Gestion del capital humano y liderazgo v2 Estilos de liderazgo y trabajo en equipos de alto desempeño

ASPECTOS A IDENTIFICAR

Líder 1        

Líder 2

Líder 3        

¿Cuál es su estilo de liderazgo?

Líder Transaccional

Liderazgo de servidor

Seudo-Lider

Características del estilo de liderazgo con las que cuenta este personaje

Este líder, busca el despertar en una audiencia el interés o la necesidad de ser mejores personas, a través de una cátedra de trabajo

Este personaje ,busca satisfacer la necesidad del conocimiento y de aprender lo desconocido ,partiendo de sus principios

Es un Líder, que busca satisfacer las necesidades personales , sobresaliendo de su ego elevado , interponiendo primero sus principios

¿Qué motiva ( ó ) a este personaje?

está focalizado en alcanzar una meta y tiene claro que para lograrlo en tiempo y forma debe comprometer a todo su equipo

apoya a la gente que elige primero servir, y después, pasar a ser líder como una manera de ampliar su servicio a los individuos y a las instituciones

influir sobre otras personas no necesariamente es un líder; tampoco aquella que logra resultados

Logros obtenidos (aspectos positivos)

lograr las metas fundamentadas en su papel como líder

Aplicando el liderazgo transaccional.

la colaboración, la confianza, la previsión, la predisposición a escuchar, el uso ético del poder y el empoderamiento

Hace pensar que su área es la única que hace las cosas bien , pero busca cada vez más poder generando conflictos con otros gerentes

Obstáculos (aspectos negativos). Descripción de algún tropiezo (laboral, profesional) que ha tenido en su vida pero lo ha ayudado a salir adelante, pueden ser decisiones erróneas que haya tomado.

Este es el caso su dinámica laboral es estar bajo presión todos los días, él sabe que alcanzar las metas y cumplir objetivos están el número uno de la lista de logros. Para él y su equipo de trabajo, el liderazgo transaccional puede ser una de las mejores opciones.

El líder tiene un compromiso profundo de escuchar atentamente a los otros. El escuchar también abarca conseguir en tacto con lo suyo voz interna e intentar entender lo que se están comunicando su cuerpo, alcohol y mente. Escuchar, junto con períodos regulares de reflexión, es esencial para el crecimiento del líder-sirviente.

Los líderes verdaderos y seudo líderes. Desgraciadamente, ambos logran objetivos, pero existen marcadas diferencias: Los verdaderos líderes centran sus acciones en principios universales; los seudo líderes se basan en sus propios valores Los verdaderos líderes sacan lo mejor de la gente ;en cambio los seudo líderes sacan lo peor. Un verdadero líder se concentra en el amor, el respeto y el desarrollo de su personal

Lección de vida más importante

Tiene como base el cumplimiento de objetivos a través de un intercambio de premios y castigos. Si alcanzas las metas deseadas se otorgará una recompensa por ello

Aquellos que son servidos crezcan como personas;  ¿Acaso mientras que están siendo atendidos, estas personas llegan a ser más sanas, más sabias, más libres

Tiene la capacidad de influir sobre otras personas no necesariamente es un líder; tampoco aquella que logra resultados

¿Qué legado quiere dejar?

Que todos comprendan la importancia del éxito como llevarla acabo y seguirla fomentando

Que se aplique su liderazgo ya sea en su familia para que sigan creciendo las empresas

Sus hijos o familia tomen las riendas del éxito seguir hacia delante