ADMINSITRACION DE PERSONAL/ GESTION CAPITAL HUMANO
Enviado por pamela03 • 8 de Febrero de 2023 • Reseñas • 360 Palabras (2 Páginas) • 329 Visitas
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PAMELA JIMENEZ MORA
ADMINSITRACION DE PERSONAL/ GESTION CAPITAL HUMANO
06/02/2023
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
CASO 4
– 1. Por consiguiente, responda las preguntas que se enumeran a continuación. Elabore las respuestas de forma subjetiva: * a) Actualmente, ¿desde qué posición se está cuestionando el negocio Almacenes Don Aurelio? ¿Está alineado con el concepto de Sinek? Fundamente la respuesta.
El negocio de Don Aurelio se basó en los modelos tradicionales de creación de riqueza del siglo XX, por lo que fracasó cuando despegó la producción en masa. Este cambio en el entorno económico afectó profundamente a Almacenes Don Aurelio, pero en lugar de adaptarse a los cambios, su filosofía siguió siendo la misma. Esta decisión afectó negativamente sus ganancias y lo dejó a él y a su empresa vulnerables a la futura volatilidad del mercado. El concepto de Simon Sinek predica un enfoque diferente para el crecimiento y el éxito, y está claro que si Don Aurelio quiere seguir siendo competitivo en la economía actual, necesita evaluar cómo está operando actualmente su negocio a la luz de una economía con cambios y retos.
* b) Si queremos aplicar el modelo, ¿cuáles deberían ser los cambios a implementar? Desarrolle su respuesta.
Cuando la industria entró en la era moderna, Don Aurelio se dio cuenta de que su empresa necesitaba cambiar para mantenerse al día con la competencia. Al darse cuenta de que se necesitaba un nuevo enfoque para satisfacer las necesidades cambiantes, tuvo que tomar una decisión: adaptarse o fracasar. Dados sus valores y herencia, y lo que sabe sobre el éxito empresarial, Don Aurelio ha optado por ceñirse a su fórmula. Sin embargo, la aplicación del modelo de Simon Sinek en las empresas supondrá algunos cambios importantes: desde una mayor autonomía del talento a una mayor colaboración y resolución creativa de problemas entre equipos, pasando por repensar los mecanismos de retroalimentación y priorizar el aprendizaje de los empleados. Dar a los empleados un mayor sentido de la voz y la responsabilidad, mientras se crea una atmósfera de innovación, no solo ayudará a llevar a las empresas a nuevas áreas, sino que también creará un entorno que fomente el crecimiento y el progreso tanto dentro como fuera del lugar de trabajo.
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