“GESTIÓN ESTRATÉGICA DEL CAPITAL HUMANO”

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- Creación del sistema de gestión del capital humano.

La creación del sistema de gestión del capital humano se basa en la evolución que ha tenido el capital humano a través del tiempo, cómo es que las personas invierten con la finalidad de incrementar su productividad. Integra varios aspectos como son la política, objetivos, metas y responsabilidades. A través de competencias, evaluando el desempeño laboral y la productividad. Un sistema tiene como objetivo el mejorar la empresa, cumpliendo con normas y serie de pasos que nos ayuden a cumplir la meta.

- El sistema de trabajo de alto desempeño.

Para poner en marcha un sistema de cambio de alto desempeño se necesita llevar a cabo una práctica, organización, comunicación, cooperación y habilidades por parte de los empleados. Cuenta con 4 principios importantes:

El primero de ellos es el principio de la información compartida, que se centra más que nada en el compromiso del trabajador, que sepa en qué situación está la empresa y a su vez saber responder ante un problema dando una posible solución. El segundo es el principio del desarrollo del conocimiento, que tiene mucho que ver con el principio anterior, de pasar de un trabajo a otro, es decir, estar preparado ante cualquier situación ya que todo se maneja con rapidez, es por ello que las empresas exigen cada vez más un personal con más habilidades, más capacitad, actualizado, etc.

El tercero es el principio del vínculo desempeño-recompensa, que es de los beneficios que va obtener dicha empresa y sus trabajadores, que confíen en su trabajo y que también el cliente este satisfecho. Y el cuarto y último, es el principio de igualitarismo, este trata de eliminar la posición en la que estés, todos somos iguales sin importar tu posición, eliminar el poder, no hacer sentir menos a alguien, poder trabajar en equipo y obtener mejores resultados.

- Traducción de la estrategia en políticas y prácticas del capital humano.

Para formular una estrategia es necesario realizar un análisis interno y externo, un plan a futuro que sea alcanzable, contar con una serie de objetivos, con los recursos necesarios para ponerlos en práctica, otorgando responsabilidades a los trabajadores. Una estrategia corporativa tiene que integrar las metas y las políticas cohesivamente, basándose en una realidad. Se debe contar con una misión, visión y planes a largo plazo que sean alcanzables y poner en práctica dichas estrategias para llegar a lo deseado.

- Modelos de organizaciones formales del departamento del capital humano.

Una empresa necesita un modelo de organización para llevar un control y administración para lograr un alto desempeño. En una empresa en donde es importante las actividades de los empleados como son sus nóminas, seguro social, etc. Es muy importante que el ambiente de trabajo sea agradable, cumpliendo con las necesidades del trabajador, estableciendo objetivos y demás. La selección de los trabajadores también forma un papel importante ya que es donde se toma la decisión de contratar o no a dicha persona que busque empleo mediante una investigación de su conocimiento y habilidades en el campo de trabajo.

Principios:[pic 7][pic 8]

MAPA CONCEPTUAL:

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Proceso:[pic 12]

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Gestión Estratégica

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Gestión del Capital Humano:

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Empresa:[pic 17][pic 18]

Fuente consultada:

López Arteaga Julio Cesar. Sánchez Vázquez Miguel Ángel. Breña Mandujano Bernardo. (2012). Gestión del Capital Humano. López Breña Sánchez. 09/09/2016, de blog spot http://gestiondelcapitalhumanolbs.blogspot.mx/2013/01/unidad-1-gestion-estrategica-del.html

Valdez Díaz María De Lourdes. (2014, Septiembre 3). Concepto e importancia de la administración estratégica. Recuperado de http://www.gestiopolis.com/concepto-e-importancia-de-la-administracion-estrategica/

Rodríguez García Giselle. (2009, Febrero 12). Ventaja competitiva a través de la gestión de recursos humanos. Recuperado de http://www.gestiopolis.com/ventaja-competitiva-a-traves-de-la-gestion-de-recursos-humanos/