Evolución del pensamiento estratégico

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El modelo basado en los recursos supone que la organización puede perfeccionar o desarrollar los recursos y las capacidades con el transcurso del tiempo, y que la transferencia de esos recursos y capacidades es propia y única de cada organización, pues son de difícil imitación o transferencia para otras organizaciones. Su ventaja competitiva reside aquí, más que en los factores externos

El pensamiento complejo lidia con sistemas turbulentos, llamados sistemas complejos adaptativos, que se caracterizan por acciones y reacciones caóticas que se desordenan rápidamente cuando están implicados múltiples agentes que interactúan entre sí, lo cual provoca que surjan estructuras espontáneas. Las organizaciones, en vez de temer la complejidad, con sus muchos participantes, interacciones sin fin, lo mucho que se aprende por ensayo y error, e "infinitas”, iniciativas de unas y otras para imitar el éxito ajeno, deberían aprovecharla. Éste es el enfoque que prevalece hoy, pero nada garantiza su permanencia dada la dinámica del desarrollo de las estrategias en las organizaciones.

VIDEO "LOS 4 FUNDAMENTOS DE UNA ESTRATEGIA EXITOSA"

COMPONENTES BÁSICOS DE UNA ESTRATEGIA: Una estrategia de negocio es basada en 4 fundamentos esenciales como son (visión, misión, valores, propuesta de valor para el cliente) con los cuales logran desarrollar una estrategia bien encaminada al alcance de los objetivos o metas propuestas en la organización.

- VALORES: Define y representa la forma de hacer las cosas

- MISIÓN: Es la razón de la organización (con qué fin existe ésta)

- VISIÓN: Como se van a cumplir los objetivos propuestos y cómo se ve en un lapso de tiempo futuro la organización siempre buscando cumplir los objetivos

- PROPUESTA DE VALOR PARA EL CLIENTE: Es la promesa por la cual los clientes se conocen a la organización frente a sus competidores.

CONCLUSIONES

El proceso de planeación estratégica las conducirá al desarrollo y a que formulen estrategias que aseguren su evolución continua y sostenible en la organización para poder conquistar mercados e ir implementando las estrategias en cada una de ellas. La estrategia siempre significará elegir una vía de acción para ocupar una posición diferente en el futuro, la cual ofrecerá ganancias y ventajas en las organizaciones en relación con la situación presente.