Existe algo más allá de las tácticas de comunicaciones... La estrategia

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Para enmendar mi equivocación, lo primero que hice fue leerme el informe de gestión del 2015, para comprender en su globalidad a la Compañía. Luego, estudié el direccionamiento estratégico de la empresa llamado “Ruta 2020” y finalicé realizando reuniones con cada una de las gerencias para ahondar en sus necesidades comunicacionales.

Conociendo y entendiendo la estrategia de Grupo SURA, todas las iniciativas y proyectos que planteé en el Plan de Comunicaciones Internas fueron orientadas hacia los ejes del direccionamiento estratégico de la Compañía, y tienen como fin último contribuir a la generación de valor y confianza.

Para el desarrollo de este plan me basé en Daniel Scheinsohn sin saberlo. Ya que mi principal preocupación era saber cómo iba a bajar al mundo real las estrategias de la Organización. Porque como dice el autor: “la clave de la comunicación estratégica radica principalmente en la implementación de estas estrategias, el cómo las realizo para obtener el resultado que deseo, que lleguen al personal con la precisión buscada y que finalmente pueda llamar la atención dentro de su público interno y externo”.

Definitivamente, la comunicación estratégica es una herramienta que permite lograr mayor productividad, competitividad para alcanzar los objetivos organizacionales y cercanía con los diferentes públicos. Y lo más importante, logra consolidar a esta área en el rol de asesor de la organización.

Para mi tranquilidad personal y profesional, el tema ya está superado. Gracias a este error mi enfoque es diferente y tengo rigor tanto en la planeación como en la ejecución de las estrategias, las tácticas (actividades) y herramientas.