Explique el significado de: especialización y división del trabajo,

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- Diseño de Departamentalización Modernos: Son los nuevos y complejos retos del ambiente externo, caracterizados por rápidos cambios de toda índole, ya sea económico, social, cultural, tecnológico, medioambientales; en la parte del ambiente interno, se da por personas de acuerdo a capacidades que enfrentan las organizaciones.

- Diseño de Departamentalización Tradicional: Es el modelo de diseño más utilizado y complejo, debido a que tiene facilidad y se acopla con todos los tipos de las áreas de la organización.

- Explique los diferentes tipos de diseños de departamentalización tradicionales y muestre las ventajas y desventajas de cada uno de ellos.

- D. Funcional: Es la estructura más común para la organización de actividades de las empresas y consiste en agrupar los cargos o puestos de trabajo en departamentos por el criterio de funciones, competencias y recursos similares.

Ventajas:

- Es altamente apropiada para organizaciones o compañías que ofrecen pocas líneas de productos o servicios a clientes con características similares y cuando la eficiencia es importante.

- Como consecuencia de la agrupación de actividades por temas especializados, suele lograr tanto el uso eficiente de los recursos de las organizaciones como los objetivos de cada departamento.

- Facilita la capacitación y el desarrollo riguroso de habilidades, ya que las personas con temas afines trabajan en departamentos con personas especialistas que complementan su conocimiento entre sí.

- Facilita tramos o amplitud de control por la afinidad en las actividades entre las personas de cada departamento.

- Facilita la coordinación entre las personas de cada departamento y la solución dada de problemas relacionados con actividades del respectivo departamento.

Desventajas:

- Es de respuesta lenta a los cambios del entorno externo de las organizaciones, debido a que el interés de cada departamento o área se centra en si mismo y pierde la visión del ambiente externo de la organización.

- Dificulta el logro de los objetivos organizacionales por dar prioridad a los objetivos del área o funcionales

- Dificulta la creatividad y la innovación como actividad corporativa, ya que hay un alto apego a los normar y reglas y a la formalidad administrativa.

- D. por Productos o divisional: Se entiende que es el que obedece a una agrupación de actividades por líneas de productos similares, donde cada departamento tiene las actividades de diseño, producción, comercialización, obtención y uso de recursos financiero, administración del desarrollo humano.

Ventajas:

- La responsabilidad de los objetivos y de sus resultados reace en las unidades de negocio o divisiones

- Facilita la descentralización en la toma de decisiones para las unidades y divisiones

- Facilita espacio para la creatividad y la innovación por cada producto o unidad de negocio.

- Se ajusta a las organizaciones de gran tamaño y diversificadas.

Desventajas:

- Dificulta la coordinación entre la divisiones, líneas de producto o unidades de negocio en que se divide la compañía

- Requiere duplicación de personal por áreas funcionales, ya que cada línea de producto tiene sus propios especialistas en cada area

- Dificulta la asignación de responsabilidades frente a las situaciones de conjunto u organizacionales.

- D. por Procesos: Se suele usar principalmente en compañías manufactureras y consiste en agrupar las actividades de acuerdo con las fases en que se realiza el proceso productivo, que se requieren para convertir los insumos en un producto final.

Ventajas:

- Facilita el uso de tecnología especializada y que se cuente con personal competente para su respectivo uso.

- Facilita la descentralización de toma de decisiones en cada proceso productivo

- Se simplifica la capacitación de las personas para cada fase o etapa del proceso producción

- Permite alcanzar amplios niveles de calidad en cada proceso.

Desventajas

- Dificulta la coordinación entre fases o etapas del proceso productivo

- La responsabilidad de los objetivos organizacionales recae en la dirección general

- Dificulta la visión holística y del conjunto de la organización, ya que las personas de cada proceso se concentran en su respectivo proceso.

- D. Geográfica: Se utiliza cuando una compañía usualmente de gran tamaño realiza su actividad con oficias o plantas en diversas zonas geográficas distantes, cada una representa diferencias significativas en aspectos como la cultura organizacional y en las expectativas y necesidades de los clientes y la comunidad sobre la actividad que realiza.

Ventajas:

- Facilita la descentralización en la toma de decisiones para las plantas o sucursales

- Facilita espacio es para la creatividad y la innovación de plantas o sucursales de las diversas regiones donde se opera.

Desventajas

- Dificulta la coordinación entre sucursales o plantas en que se divide la compañía

- Requiere duplicación de personal por áreas funcionales, ya que cada sucursal tiene sus propios especialistas en cada área.

- Da prelación a los objetivos de las sucursales sobre los objetivos de la compañía en su conjunto.

- D. Proyectos: Se utiliza en compañías de gran tamaño que desarrollan varios tipos de proyectos igualmente de gran tamaño de manera simultánea y son considerados adecuados para agrupar eficiencia organizacional.

Ventajas

- La responsabilidad de los objetivos t de sus resultados recae en las dirección de proyecto

- Cada tipo de proyecto