FORMULACIÓN Y ANÁLISIS ESTRATEGICO DE LA EMPRESA

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Largo plazo: Que nuestros productos ya sean conocidos en toda la zona provincia costera del país en unos 3 años.

Principales estrategias

- ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

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Breve explicación de cada área:

-Área de almacén: Se encarga de almacenar el producto final.

10 personas

-Área de compras: Se encarga de hacer las compras de la materia prima.

2 personas

-Área de RRHH: Se encarga de la selección de personal.

3 personas

-Área de seguridad: Se encarga de velar por la integridad del personal con los EPPs y los robos.

8 personas

-Área de sistemas: Se encarga de hacerle mantenimiento a la base de datos del sistema.

2 personas

-Área de contabilidad: Se encarga de ver el plan contable de la empresa y los tributos.

2 personas.

-Área de créditos y cobranzas: Se encarga de hacerle seguimiento a los clientes que deben letras.

6 personas.

-Área de diseño: Se encarga de crear nuevas formas y proyectos de cajas para cada cliente.

3 personas.

-Área de producción: Se encarga de la producción del producto final.

30 personas.

-Área de mantenimiento: Se encarga de reparar cualquier maquinaria y algún daño dentro del local.

6 personas.

-Área de marketing: Se encarga de estudiar a los posibles nuevos clientes y como fidelizarlos.

3 personas

-Área de ventas: Se encarga de hacer negociaciones con los proveedores.

6 personas.

- MAPEO ESTRATEGICO

Perspectivas externas

Financiera

-Aumentar ingresos

-Reducir costos

Cliente

-Aumentar número de clientes.

-Mejorar calidad del producto

Perspectivas Internas

Procesos internos

-Crear procesos de promociones

-Crear procesos de automatización

Capacidades estratégicas

-Contratar asesor de automatización

-Capacitar al personal

Gráfico de mapeo

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Perspectivas financieras[pic 52][pic 53]

Externas [pic 54]

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Perspectiva clientes

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Perspectiva procesos internos

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Internas[pic 64]

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Perspectivas capacidades estratégicas