Facultad de Zootecnia y Ecología ANTECEDENTES HISTÓRICOS DE LA ADMINISTRACIÓN

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4.-Centralización: Está en relación con la Toma de Decisiones (el tipo de decisiones que se delegan) es decir, que tanta autoridad tengo yo para tomar cierta decisión con tanto grado de importancia. Es también el grado en que disperso o concentro mi autoridad y el poder otorgar la autoridad a tercero para que tomen decisiones y saber que la organización no va a decaer en mi ausencia. Para lograr esto se debe entrenar bien al personal.

5.- Subordinación del interés personal al general: Trabajar primero para los intereses de la empresa para lo que te contrataron, y saber apartar los intereses personales.

6.-Disciplina: Es el saber cómo comportarse de acuerdo al lugar y las personas. En una empresa hay que seguir una serie de reglas y acuerdos de convivencia para hacer el ambiente de trabajo algo más formal y cómodo.

7.- División del trabajo: Cuando hay una persona especializada para cada función hay más orden y más eficiencia.

8.- Orden: Tanto a empleados como a los materiales se les asigna un lugar específico para hacer más fácil su disposición en caso de que se requieran.

9.- Jerarquía: Cada empleado debe saber quién es su superior y quién es su subordinado para saber con quién debe dirigirse directamente al momento de necesitar recibir o dar supervisión.

10.- Justa remuneración: La paga que reciba cada empleado debe ser equivalente al puesto o servicio que desempeñe, incluyendo trabajos o servicios extras.

11.- Equidad: La equidad no es lo mismo que la igualdad, es la capacidad de tomar las decisiones justas en el momento adecuado, las cuales deben estar bien fundamentadas y sin atentar a los derechos de nadie, sin dar explicaciones, siendo inteligentes y conocer bien al personal.

12.- Estabilidad: la rotación del personal causa ineficiencia en las organizaciones, se debe tener una buena planeación del recurso humano, es saber qué tan capaz es el administrador de retener a su personal, y en este principio entra la remuneración sin sobrevalorar ni subvalorar a nadie.

13.- Iniciativa: Siempre son importantes las ideas nuevas y que el administrador tenga la disposición e interés de escucharlas.

14.- Espíritu de cuerpo: Es el trabajo en equipo y sobre todo que haya buena comunicación y cómo lograr que las personas se sientan parte del equipo. El administrador debe saber bien cómo fomentar el trabajo en equipo.

Teoría clásica 1911 Henri Fayol, la empresa está compuesta de 6 funciones básicas (financiera, técnica, comercial, contable, de seguridad y administrativa) de las cuales la función administrativa coordina e integra a las demás. Max Weber 1947, ellos crearon un modelo burocrático en la administración, el afirma que la burocracia es la organización racional y eficiente por excelencia, se basaron las 6 dimensiones principales como la división del trabajo, la jerarquía de la autoridad, el reglamento, comunicaciones formales, impersonalidad y competencia profesional. En esta se presenta la separación entre propiedad y administración y se presentó durante la era industrial clásica que funcionaban en un ambiente de poco cambio y estable, pero sin flexibilidad e innovación.

Énfasis en las personas (Teoría de las relaciones humanas 1932 Elton Mayo y Kurt Lewin). Refleja una gran preocupación por los individuos en la organización, se trata de un enfoque en el que la teoría administrativa está fuertemente centrada en las personas pues el tema central son las relaciones humanas. Se realizó un experimento por Hawthorne donde sus principales conclusiones fueron que el nivel de producción es influyente por las normas del grupo y no solo por el incentivo salarial, la tarea de la administración es formar jefes capaces de comprender y comunicar, su mayor contribución fue destacar las necesidades de establecer buenas relaciones humanas en el ambiente de trabajo y fomentar el trato más humano hacia las personas.

El énfasis en la estructura es cuando surgió la estructura organizacional, en esta teoría administrativa comenzó a desarrollarse en dos frentes diferentes: la teoría neoclásica que vio actualizar los viejos conceptos clásicos de la administración, para los neoclásicos la secuencia era planeación, organización, dirección y control y que estas fueran las funciones que conformaban el proceso administrativo y la teoría estructuralista fue la más fuerte influencia de la sociología, pero también incorporo la orientación formal e informal y así abrió nuevas puertas y dimensiones a la teoría administrativa, presenta fuertes críticas principalmente a la teoría clásica.

Énfasis en las personas se desarrolló la teoría de comportamiento La teoría del comportamiento es un desarrollo de la teoría de las relaciones humanas, con la cual se muestra eminentemente crítica y severa. Esta teoría rechaza las concepciones ingenuas y románticas de la teoría de las relaciones humanas, critica severamente la teoría clásica. Algunos autores la consideran como la antítesis de la teoría de la organización formal, de los principios generales de la administración, del concepto de autoridad formal y de la posición rígida y mecanicista de los autores clásicos. la sociología de la burocracia y amplió el campo de la teoría administrativa. Esta teoría también crítica a la teoría de la burocracia, principalmente en lo que se refiere al modelo de máquina, que aquella adopta para la organización.

Énfasis en la tecnología se llevó acabo en cuando a las empresas más sofisticadas ya que la tecnología representa el conjunto de conocimientos utilizados para alcanzar determinados objetivos de la organización. El diseño organizacional refleja como aplica la organización sus recursos para obtener el máximo provecho de la tecnología, ya que esta es un método y proceso empleado para obtener determinado resultado.

Teoría contingente enfatiza que no hay nada absoluto en las organizaciones o en la teoría administrativa, ya que todo depende del enfoque contingente, toda vez que existe una relación funcional entre las condiciones del ambiente y las técnicas administrativas apropiadas para el alcance eficaz de los objetivos de organización. Es mejor planificar cuando todavía no es necesario, los responsables de la planificación deben evaluar constantemente los planes creados y deberán pensar en otras situaciones que se pudieran producir, un plan de contingencias no debe quedar estático de lo contrario sería obsoleto, debe ser un documento vivo, actualizándose, corrigiéndose y mejorándose, toda planificación de contingencia debe establecer objetivos estratégicos