Fijación de objetivos y Planificación

...

Sistemas de control

El resultado de una campaña se mide por la cifra de ventas. Si esta se incrementa, se considera que la campaña ha sido un éxito, en este caso nosotros para llevar el control de la campaña fuimos midiendo todos los indicadores, como el stock el cual se fue sacando todas las semanas para ver el resultado y no quedar sin abastecimiento pero tampoco con un sobre stock, de igual forma se fue midiendo las ventas desde el primer día hasta el termino de ella, también se mide el comportamientos de los clientes mediante el club el cual podemos hacerlo cuando el cliente ingresa su Rut en la caja y se va registrando en la base de datos. En este caso la campaña fue exitosa incrementando las ventas de $239M a $265M.

[pic 1]

B) Característica de la Administracion que encontramos en la campaña

Flexibilidad: ya que la administración no es rígida no hay un solo tipo de administrar y se adecua a todo tipo de empresa la Flexibilidad está presente en cuando realizo la administración de mi campaña donde no es una empresa rígida pero si están definidas todos los objetivos y metas de ellas.

Especificidad: la administración que se realizó necesito el trabajo conjunto de varias áreas como logísticas, Marketing, Promociones, Fidelización todas estas se unen para cumplir el mismo objetivo superar las ventas del año 2015 en cantidad ventas y surtido y crecimiento en la compañía, margen ósea tiene su fin claro y sus metas definidas las cual administrar.

Unidad temporal: es un proceso administrativo constante el cual se refleja en mi ejemplo cuando se organiza todo objetivo con tiempos y metas pero nunca se deja de administrar es un ciclo que nuca se termina ya que se está analizando diariamente sus ventas y stock, etc., hasta que la campaña llega a su término.

Bibliografía

[Haga triple clic en cualquier parte de este párrafo para escribir la primera referencia bibliográfica.]

[pic 2]