Fundamentos administrativos La coca y la cola

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PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS PROVEEDORES

los proveedores para una empresa de bebidas son bastante importantes ya que brindan los insumos, es decir la materia prima como los saborizantes, el color, la cafeína, el azúcar, y el envasado, para que sean transformados en un determinado producto, son muy pocos los que logran cumplir con las estándares que exige la empresa.

PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS CLIENTES

Los compradores de Coca-Cola son principalmente tiendas de alimentos, de servicio, de restaurantes, comedores universitarios. La rentabilidad en cada uno de estos segmentos, obviamente, demuestra el poder de negociación de los compradores es alta debido a los compradores pagan a diferentes precios.

AMENAZA DE PRODUCTOS SUSTITUTOS

Hay muchos tipos de sustitutos de los productos de Coca-Cola entre ellos son el agua embotellada, bebidas deportivas, el café, el té, jugos. Por lo tanto, la amenaza de Coca Cola para productos sustitutos son, respectivamente, altos debido a que los consumidores también se preocupan por consumir bebidas más económicas y mucho más saludables.Brindar publicidad orientada a la promoción de una vida saludable y, valores como la amistad y sentimientos de felicidad. Como: Enfatizar valores y sentimientos que lleguen a la mente de los consumidores para estar en la mente del consumidor siempre. Con que: Publicidad ATL y BTL.

Cuando: Mediano plazo- Realizar planes de inversión social apoyando a las zonas más necesitadasComo: Generar mejores condiciones y servicios en la vida saludable y en la educación.Con que: Capacidad de inversión para el proyecto, participación ciudadana teniendo como finalidad el beneficio de la comunidad. Cuando: Mediano plazo. Invertir en centro de estudios y desarrollos para la utilización de materiales menos contaminables en la producción de sus envases de distribución.

Como: Comprometerse con la conservación del medio ambiente modificando la tecnología de envasado de botellas que contengan bajo contenido de carbono. Con que: Adquiriendo nuevas máquinas de última tecnología.

Cuando: Largo plazo Realizar estudio de mercado para obtener información sobre la satisfacción y necesidades de los consumidores Como: Despertar interés de la gente joven ofreciéndoles o interesándose por sus gustos o aficiones. Con que: Eventos en la cual interactúen la empresa con los consumidores (Ejemplo: Coca Cola Music Experience) Cuando: Mediano plazo.

NO. 1. TABLA ANÁLISIS INTERNO DE LA EMPRESA COCA-COLA

ÁREAS FUNCIONALES DE LA EMPRESA

%

PUNTOS

PONDERACIÓN

Administrativa

0.2

1

0.2

Comercial

0.3

4

0.12

Operativa

0.2

2

0.4

Financiera

0.3

4

0.12

Total

1

2.75

0.84

Fuente: Análisis del resultado del cuadro del análisis interno de la empresa seleccionada

- DIAGNÓSTICO INTERNO

No. 2. TABLA DIAGNÓSTICO INTERNO DE LA EMPRESA COCA-COLA.

NO.

DEBILIDADES

FORTALEZAS

1

En el área administrativa de la empresa evidenciamos el 0.2 % con un puntaje de 1, lo que indica que existe una Alta Debilidad.

Para superar la Alta Debilidad administrativa se requiere encontrar estrategias para ubicar las debilidades y transformarlas en fortalezas.

2

Para no caer en debilidades se requiere seguir manteniendo estrategias que contribuyan a mantener las fortalezas.

En el área comercial de la empresa evidenciamos el 0.3% con una puntuación de 4 puntos, lo que indica que existe una Alta Fortaleza.

3

En el área operativa de la empresa evidenciamos el 0.2% con una puntuación de 2, lo que indica que existe una debilidad menor.

Se requiere incrementar las estrategias para lograr las fortalezas que la empresa requiere.

4

Para no caer en debilidades se requiere seguir manteniendo las estrategias que contribuyan a mantener las fortalezas.

En el área financiera de la empresa evidenciamos el 0.3% con una puntuación de 4 puntos, lo que indica una Alta Fortaleza.

Fuente: Análisis del resultado del diagnóstico interno de la empresa seleccionada

- ANÁLISIS EXTERNO

NO. 3. TABLA ANÁLISIS EXTERNO DE LA EMPRESA COCA-COLA

ÁREAS DE LA EMPRESA

%

PUNTOS

PONDERACIÓN

Económico

0.3

4

1.2

Social

0

3

0

Político

0.2