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Fundamentos de Administración V2

Enviado por   •  15 de Agosto de 2018  •  859 Palabras (4 Páginas)  •  38 Visitas

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María tiene tres secciones a su cargo Contabilidad (con tres auxiliares), Finanzas (con un auxiliar) y Personal (con cuatro auxiliares), cada área tiene un jefe de departamento, el área de Administración solo tiene una secretaria que apoya a todas las tareas . Jorge está en el área de Ventas, donde tiene tres rutas a cargo de tres personas, Programación (una persona), Cobranza (tres personas). Diana esta a cargo de Diseño , tiene a su cargo tres personas ( 1 en pedagogía, 1 en diseño industrial y 1 en mercadotecnia).

10.- Orden : Las áreas de trabajo y las áreas de comida están distribuidas en la empresa .

11.- Equidad: los gerentes deben de ser justos y amables con los empleados (el caso es María y su plan integral)

12.-Estabilidad de personal: En esta empresa varia este índice , ya que Jorge tiene un alto rango de rotación (35% anual), mientras que María tiene un índice de rotación del 15% , Pedro con su estricta forma de dirigir y trabajar solo tiene un 9% anual , siendo este el mas bajo de toda la empresa.

13.-Iniciativa: Al tener iniciativa propia dentro de la empresa María le pidió a su jefa de personal que implementara un plan de becas para los hijos de los empleados , mientras que Diana esta comenzando un proyecto para mezclar la didáctica con lo artesanal..

14.- Espíritu de grupo: María esta intentando llevar acabo esto al implementar la “Semana Familia” en la cual habrá convivios y concursos en la cual participaran la familia de los empleados y los gerentes.

¿Consideras que la aportación de la Escuela de Weber puede ser una alternativa para que esta empresa siga creciendo?, ¿de qué manera?

Si bien , hay muchos puntos de esta teoría que se llevan acabo en la empresa JUGUETERIA ENTRE CUATES, como son las necesidades jerárquicas y las líneas claras de autoridad , así como las reglas estrictas , no todo se lleva a la perfección ya que si bien Pedro si cumple con lo anterior , María es más flexible respecto a esto, Jorge no proyecta liderazgo y le da miedo tomar decisiones por lo tanto no aplicara sanciones, Diana por su parte parece ser la única que cumple con una selección formal y orientación profesional así como el personal a su cargo , al igual que María diría que son las que cumplen en este apartado.

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