Fundamentos de recursos humanos.
Enviado por monto2435 • 21 de Marzo de 2018 • 9.468 Palabras (38 Páginas) • 360 Visitas
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y cuantitativamente, la
ejecución en relación con los patrones de
actuación, y como resultado de esta
comparación, determinar si es necesario
tomar acciones correctivas que encaucen
la ejecución en línea con las normas
establecidas, tienen como insumo los
procesos y productos de la función previa
de planificación.
FOXCONN, como grupo global, mantiene
estructuras similares en todas sus plantas,
creando un cierto grado de uniformidad en
su gestión, sin embargo, como sabemos,
por los diversos factores del entorno, la
administración de cada organización, es
decir, de cada una de sus plantas a nivel
mundial es única.
En el caso, por ejemplo, de la planta PCE
de FOXCONN en Ciudad Juárez,
encontramos una serie de áreas de
oportunidad en cuanto a su gestión
administrativa. La siguiente propuesta se
basa en un modelo de desarrollo de
funciones gerenciales a partir de las 4
funciones gerenciales aplicadas a la planta
FOXCONN local, tomando en cuenta su
sistema actual y las áreas de oportunidad
que éste presenta en la actualidad.
http://medschoolsuccess.co.uk/App_Themes/MSS/Images/Editable/theProcessIcon.png
Planear
La organización se rige por una
política encaminada a la innovación
a trávesde la flexibilidad de sus
negocios y recursos, es por ello que
resulta obligatoria la necesidad de
planear de una manera eficiente,
aclarando que no se hace referencia
únicamente a la planeación de la
producción, sino a la gestión de
planeación aplicada en las 9 áreas
principales actuales. Para llevar a
cabo esta tarea, es importante, no
sólo dar a conocer los objetivos de la
organización a todos los niveles, sino
que además, involucrar de forma
adecuada a todos sus miembros en
la consecución de éstos y el grado de
importancia que le vamos a generar
a su participación dentro de este
cometido. Tomando en cuenta la
misión actual de la planta local de
FOXCONN: proveer los mejores
productos y servicios, se vuelve
fundamental el crear, por ejemplo
una gestión óptima enfocada tanto a
los procesos productivos como a
los servicios provistos para generar
valor a los diversos clientes. En el
área de supplychain, este modelo
de gestión óptima
asegurará el stock necesario para
evitar desabastos de materiales que
puedan ocasionar algún tiempo
muerto en el proceso productivo y
repercutir de forma colateral en
todas las áreas de la organización,
sin llegar a alcanzar condiciones de
inventario. De esta manera, la
organización se asegura de
mantener sus costos bajos a través
de una cadena de suministros
enfocada a la compras de alto
volumen que dan certidumbre a la
organización y por consecuencia,
repercuten en el lado humano,
donde es importante mantener
excelentes canales de comunicación
a todos los niveles de la compañía a
través de la motivación y
consolidación del equipo con un
excelente clima laboral.
ORGANIZAR
http://structureddata.com/img/process_icon.png
Una de las estrategias
propuestas para la gestión
actual de FOXCONN, en su
planta local de PCE,
propone la creación de
divisiones estructurales de
la siguiente forma:
Establecimiento del puesto
de Gerente de planta y
delegando actividades a
Gerentes Jr, en este caso de
Recursos Humanos,
Finanzas,
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