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Fundamentos de recursos humanos.

Enviado por   •  21 de Marzo de 2018  •  9.468 Palabras (38 Páginas)  •  354 Visitas

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y cuantitativamente, la

ejecución en relación con los patrones de

actuación, y como resultado de esta

comparación, determinar si es necesario

tomar acciones correctivas que encaucen

la ejecución en línea con las normas

establecidas, tienen como insumo los

procesos y productos de la función previa

de planificación.

FOXCONN, como grupo global, mantiene

estructuras similares en todas sus plantas,

creando un cierto grado de uniformidad en

su gestión, sin embargo, como sabemos,

por los diversos factores del entorno, la

administración de cada organización, es

decir, de cada una de sus plantas a nivel

mundial es única.

En el caso, por ejemplo, de la planta PCE

de FOXCONN en Ciudad Juárez,

encontramos una serie de áreas de

oportunidad en cuanto a su gestión

administrativa. La siguiente propuesta se

basa en un modelo de desarrollo de

funciones gerenciales a partir de las 4

funciones gerenciales aplicadas a la planta

FOXCONN local, tomando en cuenta su

sistema actual y las áreas de oportunidad

que éste presenta en la actualidad.

http://medschoolsuccess.co.uk/App_Themes/MSS/Images/Editable/theProcessIcon.png

Planear

La organización se rige por una

política encaminada a la innovación

a trávesde la flexibilidad de sus

negocios y recursos, es por ello que

resulta obligatoria la necesidad de

planear de una manera eficiente,

aclarando que no se hace referencia

únicamente a la planeación de la

producción, sino a la gestión de

planeación aplicada en las 9 áreas

principales actuales. Para llevar a

cabo esta tarea, es importante, no

sólo dar a conocer los objetivos de la

organización a todos los niveles, sino

que además, involucrar de forma

adecuada a todos sus miembros en

la consecución de éstos y el grado de

importancia que le vamos a generar

a su participación dentro de este

cometido. Tomando en cuenta la

misión actual de la planta local de

FOXCONN: proveer los mejores

productos y servicios, se vuelve

fundamental el crear, por ejemplo

una gestión óptima enfocada tanto a

los procesos productivos como a

los servicios provistos para generar

valor a los diversos clientes. En el

área de supplychain, este modelo

de gestión óptima

asegurará el stock necesario para

evitar desabastos de materiales que

puedan ocasionar algún tiempo

muerto en el proceso productivo y

repercutir de forma colateral en

todas las áreas de la organización,

sin llegar a alcanzar condiciones de

inventario. De esta manera, la

organización se asegura de

mantener sus costos bajos a través

de una cadena de suministros

enfocada a la compras de alto

volumen que dan certidumbre a la

organización y por consecuencia,

repercuten en el lado humano,

donde es importante mantener

excelentes canales de comunicación

a todos los niveles de la compañía a

través de la motivación y

consolidación del equipo con un

excelente clima laboral.

ORGANIZAR

http://structureddata.com/img/process_icon.png

Una de las estrategias

propuestas para la gestión

actual de FOXCONN, en su

planta local de PCE,

propone la creación de

divisiones estructurales de

la siguiente forma:

Establecimiento del puesto

de Gerente de planta y

delegando actividades a

Gerentes Jr, en este caso de

Recursos Humanos,

Finanzas,

...

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