GESTION DE LAS ADQUISICIONES DEL PROYECTO.

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- El equipo es asegurarse de que el vendedor no corta alcance.

- Todos los gastos facturados están siendo auditados.

- Sólo puede haber un incremento máximo del 10 por ciento si hay un exceso de gastos inesperados.

- La tarifa sólo es recibida por el vendedor cuando se complete el proyecto.

16. En un precio fijo (FP) contrato, la tarifa o ganancia es:

- Desconocido.

- Parte de la negociación que participan en el pago de cada factura.

- Aplicado como un elemento de línea a cada factura.

- Determinado con la otra parte, al final del proyecto.

17. Un proyecto realizado en virtud de un contrato de costos reembolsables por fin ha entrado en el proceso de cierre. ¿Qué debe hacer el comprador recordar hacer?

- Disminuir la calificación de riesgo del proyecto.

- Envios costo del vendedor de Auditoría.

- Evaluar la tasa que está pagando.

- Asegúrese de que el vendedor no es la adición de recursos.

18. El patrocinador y el director del proyecto están discutiendo qué tipo de contrato tiene previsto el director del proyecto para utilizar en el proyecto. El comprador señala que la organización ejecutora gastó mucho dinero contratar a un equipo de diseño subir con el diseño. El director del proyecto es que se trate de que el riesgo para el comprador sea lo más pequeño posible. Una ventaja de un contrato de precio fijo para el comprador es:

- Costo riesgo es menor.

- Costo riesgo es mayor.

- Hay poco riesgo.

- Riesgo es compartida por todas las partes.

19. Como parte del sistema de gestión de registros, usted está tratando de asegurarse de que todos los registros de la adquisición están documentados y catalogados. Cuál de los siguientes es lo que no tiene que preocuparse acerca de?

- Propuesta

- Declaración de la Contratación Pública de trabajo

- Términos y condiciones

- El proceso de negociación

20. Usted está en el medio de una negociación compleja cuando la otra parte dice: "Tenemos que terminar en una hora porque tengo que coger el avión." Esa persona está utilizando cuál de las siguientes estrategias de negociación?

- Buen chico, chico malo

- Retraso

- Fecha Tope

- Exigencias extremas

21. Cuál de las siguientes es una ventaja de la contratación centralizada?

- El aumento de la experiencia.

- Acceso Fasier

- No casa.

- Más lealtad al proyecto.

22. ¿Con qué tipo de contrato es el vendedor más preocupados por el alcance del proyecto?

- Precio fijo

- Costo más cuota fija

- El tiempo y la materia

- Orden de compra

23. Su empresa tiene un trabajo de emergencia y las necesidades contratado hecho tan pronto como sea posible. En estas circunstancias, ¿cuál de las siguientes sería la más útil para agregar al contrato?

- Una declaración clara contrato de trabajo

- Requisitos en cuanto a que los subcontratistas se pueden utilizar

- Incentivos

- Una cláusula de fuerza mayor

24.Durante qué parte del proceso de adquisición se produce la negociación de adquisiciones?

- Aprovisionamientos plan.

- Cerrar aprovisionamientos

- Administrar las Adquisiciones.

- Aprovisionamientos conducta.

25. El equipo del proyecto está discutiendo acerca de los posibles vendedores que hayan presentado propuestas. Un miembro del equipo argumenta a favor de un determinado vendedor, mientras que otro miembro del equipo quiere que el proyecto adjudicado a un vendedor diferente. ¿Qué parte del proceso de adquisición es el equipo en?

- Aprovisionamientos plan.

- Administrar las Adquisiciones.

- Negociar Contrato.

- Aprovisionamientos conducta.

26. El equipo del proyecto parece que le gusta argumentar; han argumentado acerca de todo. Por suerte, el director del proyecto ha puesto en marcha un sistema de recompensas y sesiones de trabajo en equipo que ayudar y alentar al equipo a cooperar más. La última cosa que ellos están discutiendo sobre es si se debe completar un paquete de trabajo ellos mismos o subcontratar el trabajo a otra persona. ¿Qué parte del proceso de adquisición deben que estar?

- Aprovisionamientos conducta.

- Aprovisionamientos plan.

- Administrar las Adquisiciones.

- Administración de Reclamaciones

27. Un gerente de proyecto es en el medio de la creación de una solicitud de propuesta (RFP). ¿Qué parte del proceso de adquisición está?

- Aprovisionamientos conducta.

- Aprovisionamientos plan.

- administrar las Adquisiciones

- Hacer o Comprar Análisis.

28. Su administrador de programa ha llegado a usted, el director del proyecto, en busca de ayuda con una oferta por su más reciente proyecto. Usted quiere proteger su empresa de riesgo financiero. La definición del alcance Has limitado. ¿Cuál es el mejor tipo de contrato para elegir?