Gerencia de ventas Resumen teórico El rol del gerente de ventas
Enviado por Eric • 10 de Abril de 2018 • 540 Palabras (3 Páginas) • 498 Visitas
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- Auto venta
- Pre venta
- Tele venta
IMPORTANCIA DE ORGANIZAR EL EQUIPO DE VENTAS:[pic 21]
Las actividades deben dividirse y ordenarse
Las estructuras de ventas deben garantizar estabilidad y continuidad a los planes de ventas
Deben estar diseñadas para interactuar lo mejor posible con otras áreas de la empresa
TIPOS DE ESTRUCUTA [pic 22]
[pic 23]
[pic 24]
Etapas en el proceso de decisión de compras para las Organizaciones:
- Anticipar o reconocer un problema o necesidad
- Determinar y describir las características y cantidad de los artículos que necesitan
- Buscar proveedores y calificarlos
- Adquirir y analizar ofertas
- Evaluar las propuestas
- Seleccionar una forma de pedido
- Evaluar el desempeño (Retroalimentación)
La administración de las relaciones con los clientes (CRM/ARC) Es un modelo general de las actividades de una empresa que busca aumentar los ingresos y las utilidades centrándose en los clientes.
Incrementa los ingresos mediante la optimización de esos puntos con los clientes.[pic 25]
OBJETIVOS DEL CMR:
- Incrementar clientes
- Conservar clientes
- Rentabilidad[pic 26]
Ciclo del proceso de CRM de una empresa:
- Analizar y perfeccionar
- Descubrir conocimientos
- Planear el marketing
- Interacción con el cliente
INFORMACION DE VENTAS COMCEPTOS CLAVES:
- Potencial de mercado
- Potencial de ventas
- Pronostico de ventas
- Cuotas de ventas[pic 27]
[pic 28][pic 29]
Existen 3 tipos de cuotas:
- Las que enfatizan las ventas
- Las que se enfocan en las actividades del vendedor (Trade Execution)
- Las que examinan criterios financieros tales como margen bruto contribución a los gastos generales.
Variables que influyen en el desempeño:
- Aptitud
- Características personales
- Habilidad
- Percepción de roles
- Motivación
- Organización y ambiente
Proceso para vendedores:
- Política de reclutamiento y selección
- Capacitación y supervisión
- Asignación de trabajo, Estructura Organizacional.
- Sistemas de compensación y línea de carrera
- Organización del equipo de ventas y condiciones laborales
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