Gerencia familiar. Mandos medios profesionales y familiares.
Enviado por Ensa05 • 19 de Diciembre de 2018 • 4.851 Palabras (20 Páginas) • 298 Visitas
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Grupos autoadministrados.
Estructura organizacional
Seleccione el enunciado que mejor describa la situación actual de su empresa.
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Informal. Centralizada y variable. Las funciones no están definidas de manera estable.
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Funciones diferenciadas. Autoridad y responsabilidad variables.
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Autoridad y responsabilidad, bien definidas.
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Estructura diseñada para lograr una ventaja competitiva.
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Estructura clara, horizontal y flexible para adaptarse al medio.
Planeación estratégica
Seleccione el enunciado que mejor describa la situación actual de su empresa.
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No existe. Se reacciona ante eventualidades externas e internas.
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Se intenta prever contingencias y reaccionar anticipadamente.
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Se fijan objetivos, pero se modifican rápidamente ante contingencias.
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Se fijan objetivos y se plantean estrategias para enfrentar contingencias.
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Se fijan objetivos y estrategias para influir en el medio y evitar contigencias.
Toma de decisiones
Seleccione el enunciado que mejor describa la situación actual de su empresa.
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Recae exclusivamente en el criterio personal del dueño o administrador.
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Descentralizada y empírica, pero centralizada ante contingencias. Influida por familiares.
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Descentralizada y técnicamente fundamentada, pero desarticulada entre unidades funcionales.
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Descentralizada, técnicamente fundamentada y articulada entre unidades funcionales.
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Racional, técnica y participativa. Articulada en unidades estratégicas de negocios.
Controles
Seleccione el enunciado que mejor describa la situación actual de su empresa.
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No existen controles.
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Llevados directamente por el dueño de la empresa o el administrador.
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Llevados por familiares o personal de confianza, sin la capacitación adecuada.
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Diseñados técnicamente, pero no se aplican de manera regular.
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Diseñados, aplicados y auditados regularmente, con retroalimentación en su diseño.
Políticas y procedimientos
Seleccione el enunciado que mejor describa la situación actual de su empresa.
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No existen. Cada caso se considera particular.
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Se definen sólo a raíz de dificultades enfrentadas.
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Se definen ante dificultades, pero se detienen rápidamente.
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Se definen y modifican según es necesario.
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Se articulan para fortalecer estrategias y ventajas competitivas de la empresa.
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COMERCIO EXTERIOR EXPORTACIÓN
Producto
Seleccione el enunciado que mejor describa la situación actual de su empresa.
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De su línea de producción, posee un producto ofertable y susceptible de mejora.
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Cuenta con la capacidad de producción y calidad para la exportación.
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Se posiciona el producto en el mercado meta prederminado sin necesidad de cambio.
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Está dispuesto a realizar cambios o diversificar el producto según la demanda del cliente extranjero.
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Los atributos del producto satisfacen las necesidades del consumidor del país de destino.
Precio
Seleccione el enunciado que mejor describa la situación actual de su empresa.
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Fija su precio de venta de manera empírica. No considera todos los costos y gastos en su cotización.
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Define políticas de fijación
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