Gran importancia tendría el proceso de “terciarización”, consiste en un desplazamiento del peso económico desde la actividad industrial y constructiva hacia el sector servicios.

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Por otra parte, la ubicación geográfica destacada entre las fortalezas de la comunidad no se ve aprovechada completamente debido a unas infraestructuras de comunicación insuficientes. Al igual que resultan insuficientes las infraestructuras espaciales de la comunidad para albergar representaciones culturales, conciertos, congresos o ferias.

En todos estos ámbitos se percibe cierto individualismo por parte de las provincias y una mejorable coordinación entre los agentes, necesaria en todo caso para seguir avanzando.

OPORTUNIDADES

Como primera oportunidad ha que citar, el desarrollo completo del Plan Global de Apoyo al Comercio, diseñado por la FEC. Una de las posibles vías por donde puede caminar en los próximos años es la atracción de flujos turísticos basándose en la generalización del concepto Calidad. Para ello deben aprovecharse de las oportunidades que brinda una comunidad que comparte muchas de las características de su capital.

Asimismo seria muy positivo de cara a aprovechar las fortalezas de la comunidad el contar con unas infraestructuras adecuadas; no solo infraestructuras viarias o espaciales, sino también las llamadas infraestructuras blandas, es decir, aquellas que aportan estructura a la comunidad mediante una vertebración cultural, turística (guías, rutas, museos), urbanísticas, etc.

Una oportunidad que se le presenta a la comunidad, especialmente en lo que se refiere a su publicidad en el exterior, sin minusvalorar los efectos que pueden llegar a tener en los sectores turístico y comercial.

AMENAZAS

La principal amenaza que se cierne sobre el sector terciario castellano-leones es el inmovilismo, el quedarse en la fase de proyección sin alcanzar las realidades. En este punto será especialmente importante lograr una estrecha y provechosa coordinación entre todas las administraciones y organismos públicos presentes en todas y cada una de las provincias, sin la cual muy poco será posible.

Esta coordinación debe verse reflejada, en otros aspectos, en una dotación de recursos importante a la OTR (Oficina de Turismo Receptivo) y al Patronato de Turismo, órganos ambos con un papel protagonista en la gestión del turismo castellano-leones.

VISIÓN DE FUTURO

Castilla y León deben constituirse en un punto de referencia en el interior de España. Su extraordinario patrimonio y su estratégica ubicación deben ser las bases sobre las que soportar un importante sector turístico. Este turismo, será en principio cultural, atraído por las riquezas y fomentar el turismo de ocio, congresos, ferias e incentivos.

Asimismo, debe optar por contar con un comercio competitivo y modernizado, ligado al concepto de Calidad, que sepa superar los problemas planteados y que contribuya a la revitalización urbana así como al incremento de la calidad de vida de los ciudadanos castellano-leoneses.

Esta línea estratégica, precisa de un liderazgo fuerte, que sea capaz de aprovechar el impulso gestionado a través de organizaciones como la Asociación del Plan Estratégico, que sepa coordinar a los distintos agentes afectados por los proyectos y que lleve a la sociedad castellano-leonesa a afrontar con orgullo y ambición su futuro.

OBJETIVOS DE LA LINEA ESTRATEGICA

Tanto en el desarrollo de las líneas de acción como en la elaboración de los proyectos que se propongan en el marco de la línea estratégica de Comercio, Turismo y Servicios deberá atenderse a los siguientes conceptos:

DIFERENCIACIÓN

La diferenciación basándose en las características específicas que fomente cada ciudad constituye una fuerte ventaja competitiva que marca la dirección de su evolución. Apoyándose en los elementos integradores del código genético, Castilla y León deben transmitir su identidad y conseguir una mejora y un crecimiento sostenibles en materia de turismo, comercio y servicios.

Para conseguir su crecimiento no basta con un importante desarrollo interno sino que es imprescindible atraer flujos económicos del exterior, ya sea en forma de inversiones, de turistas y visitantes o de eventos, ferias y congresos. La atracción que se produzca se vera facilitada mediante la identificación de Castilla y León con una serie de valores, valores que hay que fundamentar en las ventajas competitivas de la comunidad.

LIDERAZGO Y GESTIÓN DEL IMPULSO

Para el desarrollo de esta estrategia es primordial contar con un liderazgo fuerte que asuma la labor de coordinar agentes de atraer compromisos (tanto de forma intelectual y moral como financiera) y de arrastrar con su empuje a la sociedad castellano-leonesa provocando el cambio. El fin de este liderazgo consiste en una importante medida, en conseguir de la ciudadanía una recuperación de parte de la autoestima de la ciudadanía una recuperación de parte de la autoestima perdida en los últimos años, en los que se ha experimentado una ralentización en su crecimiento.

COMPETITIVIDAD

La competitividad se considera un elemento clave para el futuro, para ello hay que aportar elementos que diferencien a los productos propios de los ajenos. La diferenciación de Castilla y León puede sustentarse en varios elementos: su papel en espacios físicos e inteligentes mayores, la coordinación entre los agentes con capacidad de decisión, el establecimiento de la calidad como valor inspirador y la disponibilidad de unas infraestructuras que permitan potenciar las ventajas competitivas de la comunidad.

Para conseguir el cumplimiento de estos objetivos la estrategia se concreta una serie de líneas de acción y proyectos:

- Marketing de Castilla y León

Una actitud desde todos los frentes para comunicar eficazmente al exterior todas las excelencias de la comunidad en sus diversas dimensiones poniendo énfasis en aquellas de carácter cultural (el publico objetivo mayoritario del turismo castellano-leones es el cultural, si bien también hay que atender otras posibles topologías de demanda como pueden ser congresual, verde, etc.). En definitiva Castilla y León debe explotar su potencial como comunidad de destino turístico con una oferta integral. Esta línea debe integrarse con otras que también buscan comunicar distintas cualidades de la ciudad.

Los proyectos asociados a esta línea de acción, son:

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