Guia factor humano.

...

Plantación de factor humano

Es un proceso continuo y abarca todas las áreas y niveles de la organización, su objetivo es definir cuáles son las necesidades, el perfil y las características del personal para estar en posibilidad de lograr el plan estratégico corporativo.

Cuáles son las características que debe reunir un objetivo

RESULTADOS ESPECÍFICOS POR LOGRAR ESTABLECIDOS

CUANTITATIVAMENTE.

CARACTERÍSTICAS:

- INICIAR CON UN VERBO EN INFINITIVO.

- ESTABLECERSE A UN TIEMPO Y CANTIDAD DETERMINADA.

- FACTIBLES.

- DEBEN REPRESENTAR UN RETO.

- ORIENTARSE HACIA LA MISIÓN Y LA FILOSOFÍA DE LA EMPRESA.

- EVALUARSE PERIODICAMENTE.

Que es la plantación de capital humano

La planeación de Capital Humano es un proceso a través del cual se establecen estrategias y programas en relación con el personal necesario para lograr los objetivos organizacionales.

Su finalidad es prever la fuerza laboral y el talento humano necesario para lograr la misión y visión de la organización.

Cuál es la función de planeación de capital humano

- Definición de la misión, objetivos, estrategias, programas y presupuesto.

- Definición de las competencias

- Determinación de cantidad necesaria de personal.

- Diagnóstico y programación de la capacitación y rotación de personal para el desempeño de los puestos.

- Definición de la misión, objetivos, estrategias, programas y presupuesto.

- Definición de las competencias

- Determinación de cantidad necesaria de personal.

- Diagnóstico y programación de la capacitación y rotación de personal para el desempeño de los puestos.

Cuáles son las técnicas de planeación de factor humano

- Demanda estimada

- Pronóstico de personal

- Planes de carrera

- Flujo de personal

- Inventario de FH

- Plan integral

- De Administración de FH

Definir

Demanda estimada

Determinación de la necesidad de acuerdo al Plan Estratégico y con las variaciones en la productividad, la tecnología, la demanda estimad del producto y la disponibilidad de recursos financieros.

Pronostico de personal

Se basa en los niveles de resultados esperados. El cálculo puede elaborarse con base en:

- Selección del factor estratégico

- Determinación de los niveles históricos de cada factor estratégico y los consecuentes.

- Proyección de los niveles futuros de personal de cada área.

Plan de carrera

Los mapas de sustitución o planes de carrera son una representación gráfica de los puestos y por quienes son sustituidos en la organización ante la eventualidad de que exista alguna vacante en el futuro, o de que se ascienda al personal que los ocupa.

Flujo de personal

- Se determina mediante la verificación histórica y el seguimiento de entradas, salidas, ascensos y transferencias de personal e índices de rotación que permite predecir, las necesidades de personal.

Inventario de factor humano

Relación detallada de todos los expedientes del personal que integra la empresa en todos los niveles y áreas. Incluye antecedentes personales, escolaridad, conocimiento, experiencia, competencias, habilidades, pruebas psicométricas y personalidad; detalle de sus evaluaciones, ascensos y vida laboral.

Plan integral de Admón del factor humano

- Volumen de producción planeado

- Cambios tecnológicos

- Condiciones de oferta y demanda, y comportamiento del mercado.

- Plan estratégico corporativo: expansión, fusión, contracción.

- Plan de carreras

- Análisis del entorno. Interno y externo.