Hacer las 6 preguntas más slides

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Capital de trabajo neto

Una empresa quiere liquidez, fondo de maniobra, sin afectar a las utilidades.

Como aumento mis ventas, es decir mi participación de mercado.

Orgánica a través de planes de mkt

Inorgánica a través de alianzas estratégicas

Si ya agote estas dos formas.

- Aumentar la frecuencia

- Resegmentar nuevamente el mercado

Este modelo falla cuando hay un complementario que no me agrega valor, o cuando el colaborador agarra más cuota de mercado que el tuyo.

20/07/17

Determinar la industria

Principales líneas de negocio

Principales unidades de negocio

Como entro a Colombia, como entro a Perú, con que división entro primero?

Análisis Interno

El escenario es más o menos atractivo dependiendo del riesgo y la rentabilidad.

Escenario de desafíos:

El modelo más operativo es el cuadro de mando integral, es útil pero no completo.

El control de gestión se hace en todos los procesos de las empresas.

Es importante porque permite hacer una revisión comparativa de las capacidades de las empresas.

Solamente ahí puedo mirar hacia afuera, para ver la competencia, cuáles son mis desafíos, cuáles son mis posibilidades de éxito en el contexto, de detectar mi posición u oportunidades, para ver si la economía está creciendo, cuanto puede durar mi posición en el mercado.

Objetivos: analizar los recursos y capacidades de la empresa.

Enfoque EBA

Enfoque EBR

Modelo de negocios para capturar valor que me permite crear una ventaja competitiva

La ventaja competitiva me debe permitir crear y capturar valor.

Kodak desapareció porque no cambio su modelo de negocio, la destrucción creativa es transformar algo distinto.

Pedir el libro de Thomas Kun al profe para que no rompa las bolas

Que es la cadena de valor

La cadena de valor es un proceso de actividades de la empresa y cada proceso lleva un valor, el valor se mira en el margen (La rentabilidad de la empresa).

Que es la teoría de sistemas, es un conjunto de subsistemas de manera independiente trabajan pero también de manera conjunta trabajan para llegar a un objetivo común que en este caso es generar márgenes.

Principio de La sinergia dice que el todo es mayor a la suma individual de las partes

Principio de homeostasis Moléculas, que se llama ¿? Cáncer etc.

Siempre es un sistema abierto, logística interna (De donde viene la materia prima), Los recursos humanos (Las personas vienen de afuera), toda organización es un sistema abierto

Principio de interdependencia: Las decisiones de cada area afectan a otro

Principio de recursividad: Entonces son subsistemas que repercuten en un sistema.

Principio de complementariedad: los sistemas se complementan entre sí.

Principio de equifinaliad: todos los subsistemas apuntan al mismo fin.

Ejemplo práctico fábrica de muebles

Logistica externa, Stock de productos terminados o inventarios se van a la B

Las actividades primarias apuntan directamente a la misión de la empresa, producir mesas, fabricarlas, venderlas

Las actividades secundarias apoyan a la misión

Desarrollo tecnológico: investigación y desarrollo

Comportamiento de los costos y puntos de diferenciación, entonces ponemos luz verde o amarilla.

Dado que si fallamos en costos o en gestión, es necesario hacer el control antes de sacar al mercado.

21/06/2017

Innovación incremental

Innovación radical

24/07/2017

Ecléctico actitud ecléctica es recoger las diferentes perspectiva y saber que es lo mejor, dar una definición. No es una posición acomodativa, sino intermedia.

Holístico: es un enfoque global, la visión del todo.

Modelo de negocio debe tener congruencia con arquitectura, se llama también el diseño, es la combinación de estos tres elementos.

Lay Out: Como se disponen las instalaciones y Diagrama de flujos, tienen una estructura de costos para tener márgenes.

Diagrama de ruta (Pert) La mejor ruta.

Deben cumplir con una lógica de hacer las cosas, el paradigma clásico de la repartición tradicional mental.

El modelo de negocio es la mejor forma de resolver un problema o entregar un satisfactor, la cual es la productividad u optimización, es una lógica que permita funcionar al sistema. El correcto modelo de negocio proporciona una mejor sinergia de todos los modelos que están funcionando.

Estrategia es el arte de tomar decisiones en condiciones de incertidumbre, porque sabemos que todo es cambiante y significa acciones concretas en base a las decisiones.

Tiene que ser un modelo de negocio innovador, que cambie el sistema del negocio: Tigo Money, Alibaba ha roto el paradigma del comercio antiguo donde todo debía ser físico, ahora.

Integración hacia adelante