INDECADORES DE GESTION EMPRESA CEDIRIS EVIDENCIA.

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NUMERO TOTAL DE DESPACHOS REQUERIDOS 800

Esto nos indica que la empresa en este aspecto maneja un 92,5% el cual quiere decir un alto grado de eficiencia en el cumplimiento en el despacho de los pedidos solicitados, además nos indica una buena rotación de almacenamiento de producto en bodega.

EFICIENCIA – INVENTARIOS:

Nos indica la rotación de Inventarios, es decir la Proporción entre las ventas y las existencias promedio. Las políticas de inventario, en general deben mantener un índice de rotación elevado por lo que se requiere diseñar políticas de entregas frecuentes y tamaños pequeños. Con este indicador es necesario que haya una excelente comunicación entre cliente y proveedor.

FORMULA:

VENTAS ACUMULADAS x 100[pic 11]

INVENTARIO PROMEDIO

Para CEDIRIRS tendríamos:

VENTAS ACUMULADAS x 100 1’200.000.000 x 100 342,85 %[pic 12][pic 13][pic 14][pic 15]

INVENTARIO PROMEDIO 350.000.000[pic 16][pic 17]

Teniendo en cuenta que la rotación de inventarios está en un 342,85% podemos analizar que es un buen índice esto demuestra que la rotación de mercancías está en un nivel óptimo, es aconsejable que se mantenga este nivel de rotación ya que permite mantener menos almacenamiento de producto en la bodega.

EFICIENCIA – TRANSPORTE

Nos indica el comparativo del transporte es decir la rentabilidad frente al gasto, nos permite medir el costo unitario de transportar una unidad respecto al ofrecido por los transportadores del medio, proporciona herramientas para decidir si se debe contratar el transporte de mercancías o asumir la distribución directa del mismo.

FORMULA:

COSTO DE TRANSPORTE PROPIO POR UNIDAD[pic 18]

COSTO DE CONTRATAR TRANSPORTE POR UNIDAD

Para la empresa CEDIRIS tendríamos:

COSTO DE TRANSPORTE PROPIO POR UNIDAD 38.000.000 x 100 152%[pic 19][pic 20][pic 21][pic 22][pic 23][pic 24]

COSTO DE CONTRATAR TRANSPORTE POR UNIDAD 25.000.000

La medición nos dice que los costos de contratar transporte es más económico que tener transportarlo en vehículos de la empresa, por tal motivo es mejor seguir con la empresa contratada ya que si se utilizan los vehículos de la empresa tendrían un incremento muy notorio en los costos.

PRODUCTIVIDAD – ABASTECIMIENTO

Nos muestra la calidad de los pedidos, cantidad y porcentaje de pedidos sin demora, o sin necesidad de información, nos indica los problemas relacionados con pedidos erráticos, tales como: costo del lanzamiento de pedidos rectificadores, esfuerzo personal de compras para identificar y resolver problemas, incremento del costo de mantenimiento de inventarios y pérdida de ventas, entre otras.

FORMULA:

PRODUCTOS GENERDOS SIN PROBLEMA x 100[pic 25]

TOTAL PEDIDOS

Para la empresa CEDIRIS tendríamos:

PRODUCTOS GENERADOS SIN PROBLEMA x 100 350.000 x 100 43.750[pic 26][pic 27][pic 28][pic 29]

TOTAL PEDIDOS 800

[pic 30][pic 31]

Esto nos indica que la empresa tiene un buen promedio de productos despachados sin ningún tipo de problema ni error que pueda producir devolución por parte del cliente.

CONCLUSIONES

En este caso podemos concluir que la empresa CEDIRIS maneja un buen indicador de eficiencia ya que mantiene un promedio excelente de almacenamiento y rotación de inventarios.

De esta manera con este indicador de eficiencia podemos ver que la empresa es viable ya que tiene un correcto manejo de inventarios y almacenamiento en bodega.

WEBGRAFIA

Indicadores de Gestión. Universidad Nacional de Ingeniería; http://es.slideshare.net/preppie83/indicadores-de-gestion-logistica-16326649

Logistica Integral. UNAD. http://datateca.unad.edu.co/contenidos/256594/256594_MOD/34importancia_de_los_indicadores_logsticos.html