INDUCCIÓN DEL PROCESO ADMINISTRATIVO PARA FORTALECER LA GESTIÓN OPERATIVA DE AUTO REPUESTOS

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Asimismo, el futuro profesional de administración debe estar en concordancia con la visión actual de la responsabilidad social empresarial (RSE), que no es más que el compromiso de la organización al invertir socialmente en la comunidad, empleados, accionistas, clientes y proveedores, con el fin de contribuir en la mejora de su calidad de vida y condiciones del entorno. Podemos decir, en el ámbito individual, que la responsabilidad social es la consciencia, disposición y la acción que realizamos para propiciar mejores condiciones en nuestro entorno. Es importante e ineludible por el bien del país asegurar como profesionales la sustentabilidad y desarrollo social, económico y cultural de las sociedades.

Según James A. F. Stoner La administración se define como “El proceso de planear, organizar, dirigir y controlar el trabajo de los miembros de la organización y de utilizar todos los recursos disponibles de la empresa para alcanzar objetivos organizacionales establecidos”.

El presente trabajo tiene como propósito general; Aplicar la inducción sobre el proceso administrativo para fortalecer la gestión operativa del personal de la empresa Auto Repuestos DANVIC C.A. Coro, Municipio Miranda, Estado Falcón.

En este mismo orden de ideas, es de gran importancia mencionar que la empresa a través de la cual se aplica este proyecto de investigación lleva por nombre Auto Repuestos DANVIC C.A, quien se encuentra ubicada en el Sector San José del Municipio Miranda; Estado Falcón. La misma se dedica a la compra y venta de mercancías tales como (Bases de motor, repuestos de frenos, gomas en general, etc…) al mayor y detal.

A su vez, este se ve vinculado con el plan de la patria 2013-2019 por medio del objetivo 2.1.1 “Impulsar nuevas formas de organización que pongan al servicio de la sociedad los medios de producción y estimulen la generación de un tejido productivo sustentable enmarcado en el nuevo metabolismo para la transición al socialismo”.

Este busca establecer nuevas formas de organización en la producción que generen un tejido productivo para la transición al socialismo.

Por otra parte, este se encuentra vinculado con el Plan Regional Francisco de Miranda 2000-2015 en la parte dos (02) del equilibrio económico “La infraestructura comercial empresarial regional, en general parece suficiente para respaldar un proceso de desarrollo económico integral planificado bajo condiciones reales, si se definen horizontes claros y se establecen políticas de mediano y largo plazo”. El mismo lo que busca no es más que establecer un equilibrio económico dentro de la empresa a través de la planificación integral en condiciones reales.

Cabe considerar, que este proyecto se encuentra relacionado con el área de administración puesto que, busca esclarecer el conocimiento administrativo dentro de una empresa a través del proceso administrativo que no es más que planificar, organizar, dirigir y controlar cada uno de los recursos organizacionales.

Es importante mencionar, que este proyecto se vincula con el programa nacional de formación a través del objetivo gestión del control administrativa 5.1 Aplicar técnicas de control para la medición del desempeño general de las organizaciones. Por otra parte, está relacionado con la empresa Auto Repuesto DANVIC C.A ya que, busca nuevas formas para mejorar el control en una organización. Cabe destacar, que en dicha empresa no se encuentra totalmente establecido el control por lo que a través de esta línea de investigación lo que se quiere es la transformación.

De esta manera, se pudieron observar desde el punto de vista administrativo una serie de problemas entre los cuales están; La inexistencia de identidad organizacional (Misión, visión y valores), la poca comunicación en el manejo de los pedidos, así como también, el desconocimiento del proceso administrativo en la empresa.

El proyecto de investigación se encuentra estructurado de la siguiente manera:

Parte I. DESCRIPCIÓN DEL ESCENARIO

Datos generales de la comunidad; antecedentes (Historia de la comunidad); identidad organizacional; aspecto socio productivo y económico; aspecto demográfico; aspectos culturales; marco legal; ubicación geográfica y política.

Parte II. CONTEXTO REAL DE LA SITUACIÓN PROBLEMÁTICA

Cuadro de texto Identificación de los principales problemas y necesidades; jerarquizar y seleccionar el problema vinculado con el área de conocimiento; vinculación con el plan nacional de desarrollo 2013-2019; vinculación con el plan regional 2000-2015; vinculación del problema seleccionado con el área de conocimiento; propósito general; propósitos específicos; beneficios del proyecto; beneficiarios directo e indirecto; viabilidad del Proyecto (Dimensiones del Desarrollo Sustentable) Económico, ambiental, política y social.

PARTE I

DESCRIPCIÓN DEL ESCENARIO

Datos generales de la comunidad u organización.

Antecedentes: Origen y/o creación (Historia).

Es muy importante mencionar, que el Sector San José, una comunidad conformada en la ciudad de Santa Ana de Coro; fue fundada en el año 1954, y debe su nombre a un señor llamado José Medina, quien fue el primer parcelero en construir su vivienda un 19 de marzo, día del Santo José.

Los primeros habitantes del Sector San José llegan en los años 50, provenientes mayoritariamente de la Sierra de Falcón y Cumarebo, estos fueron deforestando el terreno a fuerza de herramientas rudimentarias como machetes y otros. Así mismo en dicha época el medio de sustento consistía en pequeñas siembras y crías de animales. Poco a poco se fueron otorgando lotes de parcelas o terrenos con permiso para construir viviendas a un gran número de habitantes puesto que en un principio dicha comunidad llevaba por nombre “Los Sin Techo” dentro de los cuales se encontraban las personas (Ana Chirinos y Susana Chirinos).

Según la señora Ana Chirinos en 1971 no se contaba con ningún tipo de servicios públicos, ni con una Institución Educativa, no tenían calles asfaltadas si no que eran de tierra, sin embargo, cuando llego la señora Susana Chirinos en 1973 ya habían transcurrido Dos (02) años y ya podían beneficiarse con los servicios públicos en algunas calles. Por otra parte, la primera capilla fue creada en un anfiteatro ubicado en el Sector por el sacerdote “Carlos Laurel” quien también