INFORME ADMINISTRACION DE RRHH.

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La globalización

Se refiere a la tendencia de las empresas a expandir sus ventas o producción a mercados nuevos, en el extranjero y refiriéndose a las empresas de todo el mundo, el ritmo de la globalización en años recientes ha sido en verdad fenomenal. Por lo cual administrar la globalización y sus efectos para la competitividad será un reto enorme del departamento de personal en los años venideros, desde alentar la productividad de una población trabajadora global hasta formular políticas salariales para los empleados expatriados.

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Los avances tecnológicos

De igual manera la tecnología ha obligado a las empresas a volverse más competitivas y también les ha permitido hacerlo.

Los procesos de producción y el diseño asistido por la computadora han revolucionado el trabajo en docenas de industrias. Estas técnicas requieren que los empleados estén mejor preparados y más competitivos.

La tecnología también está cambiando la índole del trabajo. Facilitando bastante que muchas personas trabajen en casa, y el uso de sistemas de diseño y producción asistido por computadoras y la robótica que está en pleno auge. En el caso de la producción avances como estos eliminaran muchos puestos, reemplazándolos con empleados más calificados y estos nuevos trabajadores requerirán de un grado de preparación y compromiso. En consecuencia, para ser competitivo será preciso volver a diseñar los organigramas y los puestos, instituir nuevos planes de incentivos y compensación, redactar descripciones de los nuevos puestos y aplicar nuevos programas para la selección de empleados, la evaluación y los programas de capacitación, todo ello con la ayuda de la administración de personal.

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La desregulación

También es muy importante volverse mejor, más rápido y más competitivo, porque en el caso de muchas industrias ha desaparecido la cómoda protección que proporcionaban los reglamentos gubernamentales, es decir sin protección de precios regulados por los gobiernos ni aranceles para poder entrar siendo una consecuencia mayor los diversos mercados que se abren en competencia en forma repentina y drástica.

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Tendencia en la naturaleza del trabajo

La globalización, la desregulación y la tecnología también están cambiando la naturaleza de os empleos y del trabajo. Esto requiere en ocasiones trabajadores con otro tipo de conocimientos, otros métodos de administración de personal para poder administrarlos y un enfoque nuevo centrado en el capital humano.

El capital humano de refiere a los conocimientos, estudios capacitación, habilidades y experiencia de los trabajadores se una empresa y que ahora tiene más importancia que nunca antes.

Actualmente los empleos demandan un nivel de pericia muy lejano al que requerían la mayoría de trabajadores hace 2 o 30 años. Por tanto el capital humano está reemplazando con rapidez las maquinas como base para el éxito de casi todas las empresas.

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La diversidad de la fuerza de trabajo

La diversidad de la fuerza de trabajo es otra tendencia importante para el trabajo en concreto, la mano de obra se ha ido diversificando a medida que las mujeres, los miembros de minorías y las personas mayores fluyen a la fuerza de trabajo. La diversidad se ha definido como todo atributo que los humanos usarían para decirse esa persona no es igual a mí. Y por tanto, incluye factores como raza, sexo, edad, valores y normas culturales. La mayor diversidad presentara muchos retos para la administración de personal. Pues a medida que la mano de obra vaya envejeciendo, los patrones tendrán que ir afrontando costos más elevados para gastos médicos y aportaciones para pensiones, o con más mujeres en la fuerza de trabajo el aumento de las parejas con dos carreras obligara a mas empresarios a estableces guarderías dentro o cerca de la compañía.

Conseguir la unanimidad en una mano de obra diversificada también podría convertirse en un reto considerable para el departamento de personal. Hoy operan dos realidades fundamentales e inconsistentes en cuanto a la diversidad; una es que las organizaciones afirman que pretenden elevar al máximo la diversidad. La otra es que los sistemas tradicionales de personal no permitirán la diversidad solo la semejanza. Es decir que los patronos normalmente contratan valoran y ascienden a las personas que encajan dentro de su concepción de lo que deben pensar los empleados y de cómo actuar por lo cual en contrapartida pretenden eliminar a aquellos que o encajan.

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Nuevas prácticas de la administración

Las tendencias actuales han resultado en el cambio de cómo se administran las organizaciones manteniéndose a la vanguardia y afrontando los cambios tecnológicos que día a día aumentan cosas como los productos, la competencia global la desregularización cambios demográficos y la sociedad enfocada a la era de la información por todas estas razones se ha obligado a las compañías en un grado sin precedentes a ser competitivas o de lo contrario mueren.

Por lo tanto, se observa que la forma de administrar ha cambiado de forma drástica la organización de aspecto piramidal tradicional ya es obsoleta las compañías hoy en día trabajan con equipos interfuncionales y se alienta a la comunicación entre los departamentos con menos importancia a la cadena de mando.

Los colaboradores poseen mayor poder según expertos las organizaciones deben colocar al cliente en la cima y todos los movimientos de la compañía deben estar enfocados en la satisfacción de las necesidades de nuestros clientes por esta razón es de suma importancia que la compañía otorgue poderes a los empleados que son los que se encentran al frente e interactúan con los clientes.

El concepto de organizaciones piramidales hoy en día como antes lo mencionábamos es historia la tendencia de hoy en día lo que prevalece son las organizaciones planas con solo tres o cuatro estratos, el trabajo se encuentra día con día en torno a equipos de trabajo y procesos.“en la organización nueva, el puesto, el título y la autoridad han dejado de ser los instrumentos adecuados para que los gerentes hagan su trabajo” profesora RosabethMossKantner. El trabajo