INTELIGENCIA DE MERCADEO.

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Segundo, la organización es relativamente grande y compleja, en la empresas pequeñas es más fácil tomar las decisiones y estas se adecuan las la decisiones asignadas sobre los recursos y un objetivo principal es preparar el plan estratégico.

Tercero y último la incertidumbre sobre el futuro, dice que el futuro es parecido al pasado de que igual forma el plan estratégicos innecesarios y el plan estratégico solo es una extrapolación. Por otro lado si el futuro es tan incierto esto nos lleva hacer que el plan estratégico sea insuficiente y termina dando más gasto a la empresa.

Relaciones organizativas, son procesos de planificación estratégicas que son de alta dirección. Y el propósito de ellos es mejor la comunicación este sus directivos

y cooperativos y lo de la unidad de negocios, es mediante las unidades programas, esta planificación estratégica debe tratarse con habilidades analíticas y una gran mira y si existe un equipo de planificación independiente, el director toma otras tareas y llega a ocuparlas y empieza a difundir líneas generales.

Los apoyos que se tiene de las oficinas centrales facilitan una gran planificación pero la demanda incrementaría para la empresa y trabaja con estilo de directivos, la cual es la planificación estratégica en directivos determina la empresa depende del estilo del director general cooperativo. A veces en lagunas empresas considera que conviene u n plan general por las razones antes expuestas.

Se trabajan con los análisis nuevos del programa presupuestos, el director ejecutivo del departamento y planificaciones de las oficinas centrales y con la ayuda de varios departamentos de operatividad. El sistema deberá ser lo suficientemente efectivo, flexible y repetitivo para que las nuevas ideas que lleguen a la empresa no sean desechadas y por lo tanto deberán tener expertos en el tema para que cada idea sea estudiada adecuadamente.

Plan estratégico, es un programa de actuación que consiste en aclarar lo que pretendemos conseguir y cómo nos proponemos conseguirlo. Esta programación se plasma en un documento de consenso donde concretamos las grandes decisiones que van a orientar nuestra marcha hacia la gestión excelente.

El plan estratégico describe, por tanto, una manera de conseguir las cualidades organizacionales enumeradas en el plan director. No obstante, el plan estratégico no suele estar lo suficientemente detallado como para actuar a nivel departamental El objetivo de la planificación debería ser diseñar un futuro deseable e inventar el camino para conseguirlo.