INTRODUCCIÓN A LA TEORÍA DE LAS ORGANIZACIONES ¿QUÉ ES UNA ORGANIZACIÓN?

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2. ORGANIZACIONES SIN ÁNIMO DE LUCRO:

También conocidas como el tercer sector y su propósito es cumplir una función social. Este tipo de organizaciones no genera beneficios económicos para sus inversionistas o asociados.

Sin embargo son modelo de una excelente planeación, organización, dirección y control, sirviendo de ejemplo a muchas organizaciones con ánimo de lucro.

Clases de organizaciones sin ánimo de lucro:

- De tipo Religioso: Colegios, seminarios, universidades, hospitales.

- ONG: Amnistía, Derechos Humanos, redepaz.

- Públicas: Universidades públicas, cuerpo de bomberos, fuerzas militares, policía

- Civiles: Colegios, universidades, defensa civil, Boy scouts, clubes.

- De economía solidaria: Asociaciones comunales, fondo de empleados, cooperativos.

- Sociales: ONU, UNICEF, OEA.

A continuación resumimos las clases de organizaciones sin ánimo de lucro:[pic 8]

Esquema 5

OBJETIVOS BASICOS DE LAS EMPRESAS

Los objetivos de una empresa son resultados, situaciones o estados que una empresa pretende alcanzar o a los que pretende llegar, en un periodo de tiempo y a través del uso de los recursos con los que dispone o planea disponer.

Pero además de ello, los objetivos establecen unas ventajas importantes para la empresas los cuales permiten enfocar esfuerzos hacia una misma dirección, sirven de guía para la asignación de recursos, nos da una base para la realización de tareas o actividades, sirven de guía para la formulación de estrategias, permiten evaluar resultados al comparar los resultados obtenidos con los objetivos propuestos, y de ese modo, medir la eficacia o productividad de la empresa, de cada área, de cada grupo o de cada trabajador, también nos da coordinación, organización y control generando así participación, compromiso y motivación, para poder alcanzarlos, y finalmente obteniendo satisfacción alrededor de toda la organización.

CARACTERÍSTICAS DE LOS OBJETIVOS

Para que los objetivos de una empresa permitan obtener los beneficios descritos anteriormente, deben contar con las siguientes características:

[pic 9]

Esquema 6

MEDIBLES

Deben ser mensurables, es decir, ser cuantitativos y estar ligados a un límite de tiempo. Por ejemplo, a diferencia del objetivo “aumentar las ventas”, un objetivo medible sería “aumentar las ventas en un 20% para el próximo mes”.

CLAROS

Deben tener una definición clara, entendible y precisa. No deben prestarse a confusiones ni dejar demasiados márgenes de interpretación.

ALCANZABLES

Deben ser factibles. Deben estar dentro de las posibilidades de la empresa, teniendo en cuenta la capacidad y los recursos (humanos, financieros, tecnológicos, etc.) con los que cuenta, así como la disponibilidad del tiempo necesario para cumplirlos.

REALISTAS

Deben ser realistas y razonables. Deben tener en cuenta las condiciones y circunstancias del entorno en donde se pretenden cumplir, así como la capacidad y los recursos de la empresa. Por ejemplo, a diferencia del objetivo “aumentar de 10 a 1000 empleados en un mes”, un objetivo realista sería “aumentar de 10 a 20 empleados en un mes”.

COHERENTES

Deben estar alineados, ser coherentes con otros objetivos, ir ligados con la visión, la misión, las políticas, la cultura y los valores de la empresa.

Lo anterior nos muestra que todas las empresas independientemente de su clasificación y actividad deben tener unos objetivos básicos los cuales se resumen en tres importantes:

1. Permanencia en el mercado

2. Crecimiento durante el tiempo de su ejercicio.

3. Logro de beneficios para sus inversionistas.

Estos tres objetivos básicos bien direccionados, orientados y comprometidos en su cumplimiento por toda la organización no darán el resultado exitoso en la eficacia y eficiencia los cuales generaran un aumento en la productividad de sus actividades y rentabilidad para el posicionamiento de cada organización dentro del mercado que hayan incursionado.

Para cerrar este tema citaremos un ejemplo de un objetivo dentro de una empresa:

La empresa Soforesta Ltda.

Razón social: Mantenimiento de Estaciones de Gas natural

Objetivo: Prevenir accidentes de trabajo, enfermedades laborales y daños a la propiedad

Este objetivo para la empresa tiene todas las características dichas con anterioridad.

Medible: Este objetivo es cuantificable, ya que se cuantifica las probabilidades que se pueden presentar sobre los factores de riesgos que están expuestos todos los empleados que desarrollan las actividades para la empresa y le dan los controles necesario y pertinente para el cumplimiento de este objetivo.

Alcanzable y Realista : La empresa cuenta con todo un programa de Seguridad y Salude en el trabajo, también cuentas con la disposición de personal competente (Profesional HSEQ) y los recursos necesarios (Dotación de EPP) para llevar el mantenimiento y mejoramiento continuo de este programa y cumplir exitosamente con este objetivo.

Coherente: Este objetivo viene de la mano con la misión, visión y políticas de esta empresa, además está en constante interacción con los demás objetivos para el beneficio mutuo de empresa-trabajador.

LAS ORGANIZACIONES Y LOS FACTORES DE PRODUCCION

Todos sabemos que las organizaciones son entidades donde dos o más personas trabajan mutuamente por un bien común, así en el desarrollo de sus actividades, todas las organizaciones necesitan de unos factores de producción de gran importancia para producir los bienes o la prestación de servicios,