Implementacion y desarrollo

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los objetivos: Se establecen a través del diálogo, ayudan a identificar quién debe estar en el grupo del proyecto y contribuyen a crear una sensación de pertenencia entre el grupo

3. Establecer puntos de control, actividades relaciones y estimaciones de tiempo: Se debe desarrollar el cuerpo del proyecto y definir los puntos de control que señalen los progresos, las actividades que llevan a la realización del proyecto, las relaciones entre actividades y las estimaciones del tiempo (costos y otros recursos)

4. Ilustrar gráficamente el programa de trabajo: L utilización de los gráficos de barras, diagramas de fluyo y diagramas de red asisten en el desarrollo de un plan efectivo de proyecto.

5. Capacitar a las personas individualmente y como equipo: Para dirigir un equipo es necesario entender el comportamiento humano, primero el suyo y luego el de los demás.

6. Reforzar el compromiso y el entusiasmo del personal: Se debe desarrollar un sentido de compromiso y entusiasmo hacia el proyecto, hay que presentar una gran imagen y asegurarse que el proyecto o equipo de trabajo no es visto como otro trabajo sino como un desafío

7. Informar a las personas relacionadas con el proyecto. La clave es una buena comunicación son los bloques organizaciones debido a la naturaleza misma del proyecto.

8. Estimular al personal y establecer acuerdos: Aprender a manejar los conflictos, en lugar de evitarlos.

9. Aumentar el poder, tanto el suyo como el de los demás: Gran parte del poder real que tienen los gerentes de proyectos y los líderes proviene del poder personal derivado de tres fuentes poder: de referencia, de experto y de relaciones.

10. Acercarse con creatividad a los problemas: Para que las personas puedan permitirse ser creativas deben eliminar los obstáculos potencias para la toma de riesgos.

ROL DEL ADMINISTRADOR DEL PROYECTO

Es el individuo responsable de la coordinación de los esfuerzos del equipo del proyecto y el último de la culminación exitosa del proyecto a tiempo con la calidad requerida y al costo determinado.

SISTEMA DE INFORMACIÓN DE ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS (PMIS)

Consiste de las herramientas y técnicas usadas para recoger, integrar y diseminar las salidas de los otros procesos de administración de proyectos.

TÉCNICAS EXISTENTES EN LA ADMINSITRACIÓN DE PROYECTOS

El objetivo de los procesos de control de proyectos es comprobar que los trabajos se realicen bajo las estipulaciones organizaciones, técnicas, contractuales y legales que rijan los mismos.

Las técnicas de Planificación se ocupan de estructurar las tareas a realizar dentro el proyecto, definen la duración y el orden de ejecución de las mismas, mientras que las técnicas de programación tratan de ordenar las actividades de forma que se puedan identificar las relaciones temporales lógicas entre ellas y determinan el calendario en que deben realizarse cada una.

GRÁFICA DE GANTT O DIAGRAMA DE BARRAS

Ayuda a que todos los involucrados sepan exactamente qué tienen que hacer y en qué tiempo deben hacerlo. Recoge en las filas la relación de actividades a realizar y en las columnas las escala de tiempos que estamos manejando. Esta técnica fue ideada por Henry L. Gantt en 1917 durante la primera guerra mundial.

GRÁFICA DE HITOS:

Un hito o milestone es un evento claramente verificable y que requiere verificación antes de poder proseguir con la ejecución del proyecto.

DIAGRAMA DE RED:

Es una representación que vincula las actividades de un proyecto entre sí para reflejar las interdependencias entre las mismas. Una actividad puede presentar interdependencias con actividades sucesoras, predecesoras o en paralelo.

CPM

El método del camino crítico (CPM) derivado de las iniciales de su nombre en inglés CriticalPathMethod representa una valiosa herramienta para la programación de cualquier proyecto.

Se diferencia del PERT por detalles de cómo se manejan el tiempo y el costo.

PERT

El PERT es una técnica que deriva su nombre del inglés ProgramEvaluation and ReviewTechnique, que en español significa Técnica de Revisión y Evaluación de Programas. Ayuda a minimizar los riesgos de la falta de exactitud en la planificación y la indisponibilidad de recursos al ejecutar un proyecto.

A diferencia de las redes CPM, las redes PERT trabajan con tiempos probabilísticos.

CPM PERT

La programación de proyectos por CPM-PERT consiste en tres fases básicas: Planeación, programación y control.

ROY

Técnica para la programación y el control de proyectos. Es una técnica similar a las anteriores. Se orienta a problemas de tipo ordenación.

GRAFOCOLOR

Método gráfico de control que puede mostrar el grado de ejecución del trabajo. Dicho método es antiguo y no muestra si el trabajo está adelantado o atrasado con respecto a su programación.

PDM (MÉTODO DE DIAGRAMACIÓN DE PRECEDENCIAS)

Por sus siglas en inglés PrecedenceDiagrammingMethod que significa Método de Diagramación de Precedencias. Se basa en la utilización de una red. Las actividades se representan en los nodos y los arcos representan demoras de tiempo entre los puntos (comienzo o fin de nodo).

ADM (MÉTODO DE DIAGRAMACIÓN POR LAS FECHAS)

Por sus siglas en inglés ArrowDiagrammingMethod. Está orientada a las actividades y se aplica en la industria de la construcción, en la que de forma habitual el tiempo de cada actividades muy controlable. Las actividades se representan con flechas que se conectan con nodos para mostrar las dependencias.

DIAGRAMA DE TIEMPOS CON INTERDEPENDENCIAS

Dentro de las modificaciones que ha sufrido la gráfica de Gantt está este diagrama. Se trata de un gráfico de Gantt en el que aparecen las dependencias entre actividades y los recursos implicados en cada una de ellas.

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