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Integración de la ética y valores en la alta gerencia

Enviado por   •  21 de Septiembre de 2017  •  20.409 Palabras (82 Páginas)  •  63 Visitas

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su equipo de trabajo y directivos? 15

3.1.1 Características que definen a los líderes efectivos 17

3.1.2 Ventajas del trabajo en equipo 18

3.1.3 El hábito de escuchar como pilar de la unidad de un equipo 19

3.2 Respeto a la individualidad de los colaboradores 20

3.3 La práctica del autogobierno en los líderes 21

3.3.1 Se debe gobernar de adentro hacia fuera 22

3.4 La mayordomía a nivel empresarial 22

3.5 El actuar de un gerente repercute de manera positiva o negativa

(sembrar y cosechar) 25

3.6 Efectos del manejo del poder (bien y mal) 27

3.6.1 Dios como fuente de toda autoridad 29

3.6.2 Toda autoridad es delegada por Dios 31

3.6.3 Los gerentes y el cumplimiento de las leyes del país 33

3.6.4 El límite de toda autoridad es Dios 33

3.7 Carácter que distingue al gerente 34

4. Cualidades de un gerente 39

4.1 Perfil 39

4.2 Cosmovisión en la alta gerencia 41 4.3 Valores en la alta gerencia 42 4.3.1 Amor 42 4.3.2 Benignidad 42 4.3.3 Creatividad 42 4.3.4 Compromiso 43

4.3.5 Confianza 43

4.3.6 Disciplina 43

4.3.7 Empatía 43

4.3.8 Entusiasmo 43

4.3.9 Honestidad 43

4.3.10 Honradez 44

4.3.11 Humildad 44

4.3.12 Igualdad 44

4.3.13 Integridad 44

4.3.14 Lealtad 44

4.3.15 Paciencia 44

4.3.16 Perseverancia 45

4.3.17 Puntualidad 45

4.3.18 Respeto 45

4.3.19 Responsabilidad 45

4.3.20 Tolerancia 45

4.3.21 Transparencia 46

4.3.22 Sinceridad 46

4.4 La importancia de tener una vida basada en valores

para ocupar un cargo gerencial 46

4.5 La importancia de la educación con principios y valores

para un cargo gerencial 49

4.6 Fortalecer los valores de la alta gerencia

(crisis de valores en la actualidad) 50

5. Ética Profesional 54

5.1 Todo gerente debe tener una misión y visión que se acople a la empresa 55

5.2 Ética en las relaciones profesionales 56

5.3 Responsabilidad social en la profesión 62

5.4 Medio ambiente 64

5.5 Servicio social 68

5.6 Responsabilidad en el desarrollo del talento humano 70

5.7 Propiciar las relaciones interpersonales en el ambiente laboral 74

5.8 Respeto a la diversidad cultural 78

5.9 Promover el empoderamiento a los colaboradores 82

FASE DE RAZONAR (Ideas relevantes y conclusiones) 86

1. Conceptos básicos 88

2. Pensamiento gerencial en la historia 92

3. Principios aplicados a la alta gerencia 94

4. Cualidades de un gerente 103

5. Ética Profesional 107

Conclusiones Generales 111

FASE DE RELACIONAR 113

PROPUESTA 125

Guía básica de ética y conducta para la alta gerencia 126

Valores indispensables que debe practicar la alta gerencia 129

Los 7 principios bíblicos 130

La alta gerencia debe fomentar la ética y valores

por medio de las siguientes actividades 132

Artes 132

Seminarios 133

Talleres 136

Proceso de inducción una capacitación

de los valores de la empresa y personales 139

Difundir de forma gráfica los principios y valores de la empresa 140

Fuentes de consulta 142

Anexos 148

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Presentación del informe

El presente informe detalla los aspectos investigados tales como, conceptos básicos sobre la ética, moral, valores, la alta gerencia y su relación entre ellas. También se presenta el pensamiento gerencial en la historia, los principios y valores aplicados en el ámbito empresarial, tomando en cuenta las características y cualidades que definen a los líderes que se desempeñan efectivamente en la alta gerencia, basados en su visión, misión y cumplimiento de la ética profesional.

El estudio reflejó que las empresas necesitan personas en la alta gerencia que tengan ética y valores bien cimentados

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