Introducción a la administración y proceso administrativo: la planeación

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ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS:

En el punto 2a se elaboró la tabla de los aspectos positivos y negativos de las dos alternativas que tiene la Lic. Martínez, en este caso en base a las prioridades de los criterios se busca determinar cuál cumple con la mayor parte de los criterios lo cual nos ayudara a tomar una decisión.

ALTERNATIVAS

ASPECTOS POSITIVOS

ASPECTOS NEGATIVOS

CUMPLIMIENTO DE CRITERIOS

Alternativa 1 (Cumplir con la directriz)

- Ahorro en costos.

- Alta Rentabilidad.

- Instalaciones de vanguardia con una excelente imagen.

- Nivel Académico bajo.

- Pérdida de credibilidad del Corporativo a corto plazo.

- Personal poco comprometido por bajas prestaciones laborales.

- Bajo ingreso de alumnos por calidad académica.

Costos 10%

Generación de utilidades 10%

Infraestructura e Imagen 15%

VALOR TOTAL

DE ALTERNATIVA

35%

Alternativa 2 (No modificar la propuesta)

- Alto nivel educativo.

- Personal altamente calificado

- Personal satisfecho económicamente.

- Credibilidad del corporativo.

- Alta demanda para la institución.

- Generación de mayores ingresos económicos a largo plazo.

- Infraestructuras e imagen excelentes.

- Costo inicial alto.

- No se cumple el legado del corporativo cuya misión es “eficientar la liquidez e incrementar la rentabilidad del patrimonio empresarial y proteger el patrimonio personal”

Nivel educativo 25%

Prestaciones laborales y personal calificado 15%

Prestigio del corporativo 25%

Generación de utilidades 10%

Infraestructura e Imagen 15%

VALOR TOTAL DE ALTERNATIVA

90%

SELECCIÓN DE LA ALTERNATIVA:

De acuerdo a lo analizado en los pasos anteriores y por el alto valor que obtuvo se determina que la mejor alternativa es la segunda, es decir “NO MODIFICAR LA PROPUESTA”

IMPLEMENTACIÓN DE LA ALTERNATIVA:

La Lic. Martínez en base al análisis que realizo del problema y de las alternativas de solución platicara con los directivos del corporativo para anunciar la decisión de no cambiar su propuesta y darles los argumentos de dicha decisión.

2c. Teniendo en cuenta el análisis anterior, ¿Cuál sería tu recomendación para la Lic. Martínez? Justifica tu respuesta.

La recomendación que haría a la Lic. Martínez es no realizar la modificación de la propuesta, ya que si bien es cierto que la principal directriz del corporativo es el ahorro en costos pero también es el crear profesionistas con buen nivel académico para lograr un mayor prestigio en el corporativo que reflejara una mayor generación de utilidades y un crecimiento en el patrimonio, su estrategia para la aceptación de la propuesta por parte del corporativo podría ser una exposición del análisis del caso en donde demuestre que su propuesta cumplirá en determinado momento los objetivos del corporativo y que en un principio la implantación podría resultar costosa pero posteriormente se verá reflejada en una alta rentabilidad además de generar un prestigio para el corporativo que le ayudara a tener mayor demanda en la institución así como en sus servicios de asesoría a las empresas lo que ayudara a un incremento patrimonial tanto del corporativo como de sus socios. Lo que en caso de modificar la propuesta en un principio podrá resultar rentable pero a lo largo del tiempo existirá una deficiencia en el nivel educativo por contar con personal poco calificado debido a las bajas prestaciones ofrecidas traduciéndolo en poca demanda y una nula generación de utilidades resultando mas un gasto que una buena inversión.