LA ESTRATEGIA DE DESARROLLO DE PESCANOVA.
Enviado por poland6525 • 31 de Diciembre de 2017 • 638 Palabras (3 Páginas) • 467 Visitas
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en otros países.
Los motivos que justifican este Desarrollo Externo son:
* Alcance de Economías de escala, reduciendo costes de funcionamiento.
* Obtener las Ventajas del proceso de Integración Vertical, entrando en nuevos mercados y países.
* Convertirse en un competidor internacional de primer nivel.
* Dotar a su producto de una Ventaja Competitiva que otros no tienen, tanto en calidad (obtención de materias primas y control de su transformación) como en servicio (control de la distribución y comercialización del producto en destino).
El principal inconveniente es la necesaria integración entre todas las fases del procesos productivo , organizativo y de control , o de lo contrario, se generarían costes adicionales y problemas derivados de la toma de decisiones.
Por norma, Pescanova establece sus activos y sus empleados fuera de España, localizados en los diferentes países donde opera. Esto puede ocasionar problemas de coordinación con la matriz , debido a factores diversos (hábitos y costumbre país de destino, estructura jerárquica nuevo negocio, productividad, sistema de control, remuneración empleados, etc)
En el caso de Pescanova, ha Creado plantas de procesado en distintos países, así como factorías propias con muelles y cámaras para descargar y almacenar la mercancía. También tiene distribuidoras y una red de comercialización de sus productos.
Podemos decir que ha llevado a cabo Estrategias de Desarrollo de Mercado con su plan de Expansión por Europa y el resto del mundo, y Estrategias de Desarrollo de Productos, incrementando la gama de productos existentes, e incrementando calidad y otros beneficios asociados a su productos estrella, pescado fresco y marisco,
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