LA INDUSTRIA DE VIDEOJUEGOS PARA CONSOLAS EN 2011.

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Posteriormente, en la sexta generación, el líder indiscutible fue Sony con la PlayStation2. Esta nueva consola consiguió ser exitosa gracias a las innovaciones que introdujo en su anterior producto. Hasta el momento nadie había reproducido DVDs ni dado la posibilidad de conectarse a Internet mediante la consola. Aunque Sega trato de quitarle el liderazgo a la PlayStation con su sistema Dreamcast 128-bit, no lo consiguió por los problemas operativos que tuvieron. La GameCube de Nintendo también fue un competidor de esta generación, pero no consiguió ser un competidor tan directo con la Xbox de Microsoft. La compañía intento introducir el sistema operativo de Windows en la consola. No consiguió ser tan exitosa puesto que Microsoft quiso que los desarrolladores de juegos trabajasen en exclusividad para la consola y muchos se negaron a aceptar esa condición.

La séptima generación se vio marcada por tres consolas. En primer lugar la Xbox 360 de Microsoft, seguida de la PlayStation3 de Sony y la Wii de Nintendo.

En este caso fue Nintendo la empresa más exitosa por hacer lo contrario de lo que estaban haciendo sus dos rivales. Su estrategia se centró en usar tecnología simple para que tanto niños como gente de edad avanzada fuese capaz de utilizarla. El hecho de que fuese fácil de usar hacia que podían acercarse a un público muy amplio. Además, tenía dos dispositivos de control innovadores y sensores de movimiento inalámbricos con los que los jugadores dirigían las acciones de los personajes en la pantalla a través del movimiento que estos hacían y todo esto con gráficos simples. Todas estas razones fueron las que marcaron el éxito de la Wii. Por el contrario, Microsoft y Sony optaron por la sofisticación tecnológica. Sus consolas permitían chatear al usuario, reproducir DVD en alta definición, guardar y reproducir fotos, vídeos y música, realizar compras on-line etc. además de una innovación importante: poder jugar on-line mediante diferentes plataformas y estar conectados en las redes sociales. Todas estas características hicieron que el precio de la consola fuese bastante superior al de la mayor empresa de la generación.

4. Aplicando los conceptos del capítulo 7 del libro DIRECCIÓN ESTRATÉGICA de Robert M.Grant, NATURALEZA Y FUENTES DE LA VENTAJA COMPETITIVA, identifica un ejemplo de los que recoge el caso, de cada uno de los siguientes conceptos:

4.1. Empresa que manifiesta una especial habilidad para responder a los cambios del sector (que son fuentes de OPORTUNIDAD DE NEGOCIO). Identifica a la empresa y fundamenta por qué entiendes que reúne la mencionada habilidad.

Considero que es Sony la empresa que manifiesta especial habilidad para responder a los cambios en el sector puesto que desde que lanzó su primera consola, la PlayStation, supo competir con las dos empresas que lideraban el mercado en el negocio: Sega y Nintendo. Sony supo responder a lo que estaba pidiendo la gente y esto se vio reflejado en las ventas de las tres PlayStation que lanzó al mercado hasta que llegó Nintendo y actuó a la inversa.

4.2. Ventaja competitiva (o estrategia) basada en la innovación en PRODUCTO. Identifica a la empresa que a tu juicio aplica dicha estrategia y fundamenta por qué entiendes que es así.

Nintendo basó su estrategia en la innovación de producto con la Wii puesto que anteriormente las empresas habían empezado a lanzar consolas con tecnología cada vez más avanzada. En la séptima generación Sony y Microsoft continuaron introduciendo la última tecnología en sus consolas. Sin embargo, considero que Nintendo innovó con la Wii puesto que hizo lo contrario de lo que estaban haciendo sus competidores. Con la Wii se creó un producto atractivo para un público más amplio.

4.3. Ventaja competitiva (o estrategia) basada en la innovación en PROCESO. Identifica a la empresa que a tu juicio aplica dicha estrategia y fundamenta por qué entiendes que es así.

Microsoft supo sacar provecho de sus conocimientos en el mercado de los ordenadores, consiguiendo así que la Xbox implantara el mismo proceso en la consola. De esta manera, se aplicó prácticamente el mismo proceso que se había utilizado en los PCs en las consolas de la compañía.

4.4. Ventaja competitiva (o estrategia) basada en la innovación derivada de NUEVAS FORMAS DE HACER EL NEGOCIO (o “nuevas formas de juego”, o más técnicamente: “reconfiguración de la cadena de valor para formular la estrategia”). Identifica a la empresa que a tu juicio aplica dicha estrategia y fundamenta por qué entiendes que es así.

Si tuviese que decir una empresa que ha seguido su estrategia basándose en la innovación derivada de nuevas formas de hacer el negocio diría que fue Nintendo en la tercera generación cuando decidió vender su consola NES por debajo del precio de coste pero creando uno o dos juegos muy exitosos que han pasado a ser recordados en la historia.

4.5. IMITACIÓN. Identifica a la empresa que a tu juicio aplica dicha estrategia y fundamenta por qué entiendes que es así.

PS3 imita a la Xbox con su tecnología. La consola de Microsoft salió antes al mercado y fue la primera en introducir los mayores avances tecnológicos. Un año después salió la PlayStation 3 al mercado con características similares pero con un coste superior de 100 dólares.

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4.6. Ventaja competitiva derivada del efecto de ser el primero en entrar. Identifica a la empresa que a tu juicio aplica dicha estrategia y fundamenta por qué entiendes que es así.

A pesar de que Sony no fuese la primera empresa en entrar en el mercado de los videojuegos, cuando lo hizo supo cómo dirigirse. Entró en el mercado dirigiéndose a un público que hasta entonces no se habían dirigido las otras empresas. La compañía dejó que se utilizara el desarrollo de software y hardware para los programadores. De esta manera fueron los primeros en utilizar CD-ROM y consiguieron competir Y terminar obteniendo mejores resultados que los competidores. Fueron los primeros en entrar en el mercado y en las siguientes generaciones consiguieron mejorar su estrategia.

4.7. Ventaja competitiva basada en costes. Identifica a la empresa que a tu juicio aplica dicha estrategia y fundamenta por qué entiendes que es así.

En mi opinión Nintendo en la séptima generación, con el lanzamiento de la Wii consiguió una ventaja competitiva en costes. El producto fue muy bien aceptado en el mercado, y además, el precio de lanzamiento fue inferior al de sus competidores. Concretamente, Nintendo lanzó