“LA MOTIVACIÓN, PODER Y POLÍTICA, MANEJO DE ESTRÉS”

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- Poder y política

- Manejo de estrés

- MARCO TEÓRICO

Motivación

La motivación puede definirse como «el señalamiento o énfasis que se descubre en una persona hacia un determinado medio de satisfacer una necesidad, creando o aumentando con ello el impulso necesario para que ponga en obra ese medio o esa acción, o bien para que deje de hacerlo». Entonces la motivación ayuda a que las personas que laboran dentro de la organización se enfoquen en su trabajo y lo realicen de la mejor manera para así obtener al final algo que desean.

(En 1959, Frederick Herzberg publico Motivación at Works) un informe de sus propias investigaciones y las de sus colaboradores acerca de la salud mental en la industria y en el cual expuso formalmente su conocida Teoría de Motivación- Higiene. El análisis obtenido permitió a Herzberg y sus colaboradores concluir que la motivación en los ambientes laborales consta de dos conjuntos de factores independientes y específicos o higiénicos y motivacionales.

Donde sustenta que el factor higiénico está asociado con los sentimientos negativos o de insatisfacción que los empleados aseguraban experimentar en sus trabajos y que atribuían al contexto de sus puestos de trabajo; denominados así porque actuaban de manera análoga a los principios de la higiene médica: eliminando o previniendo los peligros a la salud. Los factores de higiene abarcan aspectos tales como la supervisión, las relaciones interpersonales, las condiciones físicas del trabajo, las remuneraciones, las prestaciones, la seguridad en el trabajo, y las políticas y prácticas administrativas de la empresa, entre otros. Sin embargo, cuando están presentes no originan en los empleados una fuerte motivación sino que sólo contribuyen a disminuir o a eliminar la insatisfacción.

El segundo conjunto de factores se asociaba con las experiencias satisfactorias que los empleados experimentan y que tendían a atribuir al contenido de sus puestos de trabajo. Herzberg denomino a este tipo de factores motivadores. Entre éstos se incluyen aspectos tales como la sensación de realización personal que se obtiene en el puesto de trabajo, el reconocimiento al desempeño, lo incesante y transcendente de la tarea que se realiza, la mayor responsabilidad de que se es objeto por parte de la gerencia, y las oportunidades de avance profesional y de crecimiento personal que se obtienen en el trabajo, entre otros. Herzberg sostuvo que, si estos factores están presentes en el puesto de trabajo contribuyen a revocar en el empleado un elevado nivel de motivación.

Poder y política

Manejo de estrés

2.1 Antecedentes

2.1.1 Motivación

(Heredia 2014) en su investigación se encarga de medir la motivación de la Clínica Pacifico de la ciudad de Chiclayo. Donde nos presenta una tesis en la cual se puede analizar y conocer el estado actual de motivación de la empresa en estudio, al igual que esta investigación se utilizó la teoría de los dos factores porque considera que esta se acopla mejor al tipo de investigación que ha realizado. Asimismo desarrollo gráficos por cada ítem de su instrumento, para luego compararlo con la entrevista exploratoria que realizo.

Siendo de la misma manera, (Allen A. Et 1998) realiza una investigación para conocer las circunstancias que motivan al personal para que laboren correctamente, los cuales por estudios se conoce que es diferente para cada una, y varían de acuerdo a las necesidades que estás posean, valores y capacidades. En esta tesis de la misma manera se utilizó la teoría de los dos factores de Herzberg para medir la motivación de acuerdo al factor higiénico y motivacional.

2.1.2 Poder y política

2.1.3 Manejo de estrés

2.2 Bases teóricas

2.2.1 Motivación

Motivación: La palabra motivación significa ‘causa del movimiento’. La motivación puede definirse como «el señalamiento o énfasis que se descubre en una persona hacia un determinado medio para satisfacer una necesidad, creando o aumentando con ello el impulso necesario para que ponga en obra ese medio o esa acción, o bien para que deje de hacerlo». (RAE)

Importante: Que tiene importancia o relevancia por su valor, magnitud, influencia u otras características. (RAE)

Establecer: Hacer que empiece a funcionar algo, generalmente con propósito de continuidad, como una ciudad, un edificio, una empresa, un organismo, una costumbre, una reforma, etc. (RAE)

2.2.2 Poder y política

2.2.3 Manejo de estrés

- METODOLOGÍA

CUALITATIVA

La investigación se basa en el análisis subjetivo e individual, esto la hace una investigación interpretativa, referida a lo particular.

La presente investigación realizada es de tipo descriptivo, donde se evaluaran cada una de las dimensiones e indicadores que conforman el tema, con el objetivo de estudiar cuán importante es la motivación, poder y política, manejo de estrés en las empresas.

- BIBLIOGRAFÍA

- Motivación

1.- https://es.wikipedia.org/wiki/Motivaci%C3%B3n

2.- Investigación realizada por Bedodo y Giglio (2006) de la Universidad de Chile.

3.- En 1959, Frederick Herzberg publico Motivación at Works.

4.- Heredia 2014, en su investigación se encarga de medir la motivación de la Clínica Pacifico de la ciudad de Chiclayo

5.-Allen A. Et 1998

6.-RAE

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- Manejo de estrés