LAS 5 GRANDES ETAPAS DEL PROCESO DECISORIO

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Se mide en base al objerivo que seguimos, el resultado de una alternativa es el conjunto de consecuencias objetivas a futuro (son esperables) por ende solo uno de los resultados es posible, en la realidad.

ELEMENTO TIEMPO:

El decisor no es el mismo, el universo cambia y las variables varían, transforma la variable en real o cierta, es transversal a todos los elementos, se representa el tiempo a través del calendario

GUIA DE PLANTEO DE LOS ELEMENTOS DEL PROCESO DECISORIO

- Identificar al decisor (Responsable de la decisión)

- Descripción del Universo (Percibida, no percibida / Relevante, no relevante)

- Determina objetivos (uno o varios)

- Identificar alternativas (tener en cuenta las variables no controlables)

- Reconocer los estados posibles de las variables no controlables

- Probabilidades (se definen)

- Horizonte de planeamiento.

- Planteamos las restricciones

- Determinamos los resultados asociados al proceso decisorio

- Determinamos las herramientas de decisión(matriz, árbol, etc…)

CAPITULO 4

DECISIONES UNICAS Y DECISIONES SECUENCIALES

Existen diferentes tipo de de decisiones, en relación al momento del decisor. (Decisión única propiamente dicha)

Abarca una sola fase de decisión, y no importa otras decisiones, es la que menos ocurrencia tiene.

Decisión única, repetitiva, hay varias fase de decisión, son idénticas, se decide siempre lo mismo

Decisión secuencial, habla de varios momentos secuenciales de decisión, hay varias fases, las cuales no son idénticas, y tienen influencia total. Cadena de decisiones a lo largo de un periodo de tiempo, se toma la primer decisión pensando en la segunda decisión. Teniendo un objetivo.

Ej: las apuestas (lo dio en clase)

CAPITULO 1

DECISION: Surge ante una necesidades ante una situación o cambio de visión. Las decisiones surgen cuando tenemos opciones, es la selección de alternativa entre otras a cargo de un decisor, en un determinado tiempo y lugar, luego de un proceso reflexivo de un análisis y evaluación, acorde a una visión del universo (hay opciones que se descartan, según con lo que contemos)

DECISIONES GRUPALES: Cuando un grupo decide y termina actuando como si fuera una sola persona y en realidad depende de la mayoría o quien tenga mas poder

ENTROPIA: (la peor decisión) máxima incertidumbre, cuando los estados posibles de las alternativas q yo decido tienen las mismas posibilidades de suceder

Hay 2 grandes tipo de decisiones:

Las Adaptativas: El hombre se adapta al contexto y modifica su micro Universo (llevar paraguas cuando se cree que va a llover.

Las Modificadoras: El hombre adapta el universo a su decisión. (un nuevo jefe trae su forma de trabajo para ser implementada)

ANALISIS DE LAS OPCIONES

- Puntaje x opciones

- Implementación luego de un análisis previo

- Control de la implementación

- Feedback, es una revisión de lo que hicimos

DECISOR: Persona o conjunto de pers, que actúan como si fueran una sola, elige una alternativa en un momento determinado, para ser aplicada baja esas condiciones.

En cada decisión, nace y muere un decisor.

El decisor se encuentra inverso en el universo, siempre quiere modificarlo, esto toma siempre 2 aspectos:

- Modificar: estoy en A y quiero ir a B

- Mantener: Estoy en A y quiero seguir así, mantener el estado actual del universo.

- Ambas clases implican una modificación en el universo

UNIVERSO: Es la realidad aparenta (el decisor ve su realidad, el universo adopta estados.)

Adapta diferentes estados en un momento determinado que puede mas adelante cambiar.

Entiende a la realidad tal como la percibe el decisor. (según creencias, influencias, experiencias, etc)

Es un modelo de la realidad que se denomina sistema objeto (objetivo), que incluye dentro de sus elementos al decisor (sistema sujeto). La realidad es objetiva, la vision que tiene el sujeto es subjetiva

LAS 3 DIMENSIONES DEL UNIVERSO

COMPLEJIDAD: De acuerdo al número de variables que haya mas variables mas complejo)

CUESTION DE TIEMPO: El tiempo hace que el estado de esas variables varie (paso del tiempo)

INCERTIDUMBRE: Es el desconocimiento del estado que pueden tomar las variables

LAS INFLUENCIAS PUEDEN SER: de forma ----

ABSOLUTA: Es cuando estamos seguros de la conducta o decisión del otro

RELATIVA: Es cuando estamos entre 2 o más posibilidades de la conducta del otro

NULA: Es cuando no tenemos ni idea de la conducta o decisión del otro.

LA DIFERENCIA ENTRE ACCION Y DECISIÓN

La decisión es una acción, la acción implica cierta actividad con consumo de energía e influencias, sobre gente y cosas

La decisión genera acción a través de ordenes directivas , normas

Ejemplo: una empresa distribuidora

Decisión: incorporar la distribución de productos xxx

Acción: Contactar los distintos fabricantes de xxx negociar condiciones de