LOS RECURSOS HUMANOS EN LA PLANEACIÓN DE UNA FUSIÓN (PAGINAS 128)

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• Se realizan actividades lúdicas con el fin de descubrir la creatividad y nivel de improvisación del candidato, su relación con el contexto, trabajo en equipo y posicionamiento frente al grupo.

Una vez terminadas todas las etapas, se analizan los resultados de las observaciones y se selecciona al empleado que ocupará el puesto. El proceso de reclutamiento interno no termina ahí, el departamento de Recursos Humanos debe realizar un plan de capacitación.

Comentario:

Al tener en cada puesto a una persona capaz con todas las cualidades para desempeñarse en ese trabajo y con un alto grado de compromiso la organización asegura hasta cierto punto al alto grado de eficiencia y eficacia. Es muy interesante la manera como los reclutan; atraves de una invitación esto hace que el proceso sea más serio y que le den la oportunidad a personas que crea tener lo que se busca dentro de la organización, no solo por recomendaciones. Otra cosa importante en el reclutamiento es que hacen una entrevista individual a cada aspirante, esto logra crear un perfil de cada individuo, sus aspiraciones, como también lo que la empresa espera de él. Lo que también resulta muy productivo es ponerlos a que se relacionen con otras personas para poder observar como es a la hora de socializar cosa que hoy en día en los trabajos es muy importante y por ultimo lo más importante que hace que este reclutamiento tenga éxito es la capacitación cuando ya son contratados.

Tomar en cuenta a los empleados dentro de la misma organización para nuevas plazas de trabajo, motivara al resto de empleados a realizar mejor sus labores, para ser tomado en cuenta, así como garantizara a la empresa un alto grado de compromiso, una ahorro en capacitaciones.

LA SUCESIÓN DE CARLOS SLIM (PAGINA 138)

Cuando se es el hombre más rico de América Latina y uno de los principales accionistas del grupo más fuerte y con mayores rendimientos de esa región, como Carlos Slim Helú, hablar de plan de sucesión cobra una importancia vital. Así, cuando en noviembre de 2004, Carlos Slim Helú anunció su retiro de los consejos de administración que presidía, más de uno tembló por cómo pudieran recibir la noticia los mercados. No obstante, ya se esperaba que la sucesión recayera en sus dos hijos: Carlos Slim Domit, quien toma la presidencia de Grupo Carso, Grupo Sanborns, US Commercial Corp. y Telmex; y de su hijo menor, Patrick, está al frente de América Telcom, Grupo Telvista y América Móvil. Mientras que Marco Antonio, el de en medio dirigía ya Grupo Financiero Inbursa. Además, es sabido que Slim no se alejará del negocio, pues será el presidente honorario en casi todos los negocios del Grupo Carso.

Al parecer Slim padre ya estaba preparando el camino a su sucesión, como lo indican las compras que realizó a principios de 2004 por casi 1 750 millones de dólares en América Latina, lo cual apuntala a Grupo Carso como uno de los más sólidos en el mundo.

Comentario:

Esto es una transición muy difícil para las empresas y los socios ya que un señor como Carlos Slim representa muchos años de experiencia, era en alguien en quien podría confiarse, y como prueba de ello ha amasado una fortuna enorme. Por lo general una noticia como esta; una sucesión pone nerviosos al accionista pues ellos no le gustan tomar riesgos, y se preocupan pensado quien será el sucesor que dirigirá la empresa, si podrá seguir manteniéndola rentable o la hará quebrar.

Pero una persona como él es alguien que siempre tiene un plan b, pues capacito e instruyo a los hijos paras que se hicieran cargo de las múltiples empresas. Y es lógico pensar que sus sucesores seguirán los mismos lineamientos de su padre, por lo que esta transición no repercutirá en gran manera, cual si hubiese sido alguien más. Y fue muy inteligente al dividirlas en tres grupos, esto iba ayudar a los hijos a no tener la presión de lidiar con el 100% de las entidades, y cabe destacar que si bien el ya no es presidente, hoy es honorario quiere decir que siempre pasara al pendiente de las empresas.