La Gran Satisfaccion laboral.

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DISCUSIÓN

El trabajo ha permitido conocer las limitantes y barreas de comunicación en un equipo de trabajo se demuestra que no comunicamos aspectos de forma consiente e inconsciente y que sin embargo se toleran mutuamente durante el trabajo diario en las organizaciones.

La comunicación también se limita por otros aspectos, como presentar informes, responder correos, reuniones e interrupciones constantes, los miembros de la organización no dan lugar o tiempo a la comunicación o a dinámicas de grupo para mejorar.

En la comunicación del grupo frente al individuo y viceversa, se muestran barreras psicológicas que impiden o deforman el mensaje obstaculizando este proceso, estos factores mentales que impiden aceptar o comprender, como no tomar en cuenta el punto de vista o las opiniones de los demás, la sobrevaloración de sí mismo, la falta de confianza, timidez, temor al rechazo, sospecha, temor al desempleo. También están las barreras fisiológicas como la tartamudez, un mudo, un ciego, barreras físicas como el de la distancia es sabido que la comunicación por teléfono puede ser distorsionada pues no vemos los gestos o actitud de la persona que nos comunica algo y las barreras administrativas que son causadas por las estructuras organizacionales, como la mala planeación o la deficiente operación de los canales.

La ventana de Johari sensibiliza a los demas sobre aquellos comportamientos y actitudes que dificultan las realaciones interpersonales conociendo los problemas y logros que se presenta en cada uno de ellos.

A medida que se va información del tipo retroalimentación que permite como consecuencia un mayor autoconocimiento de la persona se va a reducir el área ciega, aceptar el comportamiento negativo frente a otras personas generara un aumento en el área libre y al aceptar su comportamiento y logra identificar la causa de su actitud se hará mas consiente de ciertas actitudes que no percibía.

De acuerdo a Stephen Covey, la aptitud de comunicación es la más importante de la vida. Dedicamos a la comunicación la mayor parte de nuestras horas de vigilia. Pero consideremos esto: pasamos años aprendiendo a leer y escribir, años aprendiendo a hablar. ¿Y a escuchar? ¿Qué adiestramiento o educación nos permite escuchar de tal manera que comprendamos real y profundamente a otro ser humano en los términos de su propio marco de referencia individual?..., la ventana de JOHARI es una herramienta que permitirá acercarnos a escuchar y a comunicarnos de una manera efectiva.

CONCLUSIONES

- Las áreas de la “ventana de JOHARI” van cambiando a medida que los individuos se van conociendo entre sí, lo ideal es ir ampliando el área abierta de la ventana para aumentar la confianza entre los individuos y esto contribuiría al entendimiento y la eficacia de la comunicación.

- El uso de la ventana de JOHARI en una organización generara una cultura ganadora reputación y responsabilidad.

- La amenaza tiende a disminuir la conciencia; la confianza mutua, la aumenta.

- Crea un grado de confianza que se pueda lograr con los demás fomentando un entorno de mutua credibilidad.

- Miedo de que el grupo llega a saber de nuestros sentimientos, percepciones y opiniones y respecto a los demás, pueden rechazarnos, atacarnos es por esto que lo mantenemos en secreto (área ciega).

- Ofrece soluciones para hacer frente a nuestras dificultades en las relaciones interpersonales con el entorno.

BIBLIOGRAFIA

- Silvino José Fritzen(1987), La ventana de JOHARI: Ejercicios de dinámica de grupo, de relaciones humanas y de sensibilización. Madrid. Editorial: Sal Terrae Santander.

- Stephen R. Covey (1996), Los siete habitos de la gente altamente efectiva. Mexico. Editorial Paidos.

INFOGRAFIA:

- Wikipedia, la enciclopedia libre (http://es.wikipedia.org/wiki/la ventana de Johari“.

- Atlantic International University http://cursos.aiu.edu/Administracion%20Y%20Habilidades%20Gerenciales/PDF/Tema%202.pdf

- Instituto Provincial de la Administración Pública (IPAP) http://www.ipap.sg.gba.gov.ar/sites/default/files/3%20-%20VENTANA%20DE%20JOHARI.pdf