MOTIVACION Y SATISFACCION LABORAL DESDE MC GREGOR APLICADAS EN EMPRESAS COLOMBIANAS

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A simple vista podría parecer un caso sencillo y aislado pero en la actualidad la mayoría de los empleados en las empresas no se encuentran motivados, hay que tener en cuenta que se deben ver los casos desde el punto de vista del empleador como del empleado; ya que al revisarlos nos daríamos cuenta de la diferencia. Lo que como empleado parece ser inconformidad desde el punto de vista del empleador seria lo que puede brindarle y qué pensaría le genera conformidad y estabilidad.

Desde esta perspectiva surge la segunda teoría de Douglas Mc Gregor, La teoría Y (1957) la cual propone que las empresas parten del supuesto que a los empleados les gusta su trabajo, se preocupan por adquirir mayores responsabilidades y reconocimiento y quieren alcanzar los objetivos trazados por la compañía, siempre y cuando cuenten con los estímulos necesarios para lograrlo. Un claro ejemplo de esto es la empresa XXXXX Y TODE EL DESARROLLO DE LA TEORIA Y

A manera de conclusión La teoría X y Y son dos maneras diferentes de percibir el comportamiento del ser humano, una tradicional y otra moderna. Todas las organizaciones quieren que se cumplan sus objetivos, para lograrlos hacen uso de los recursos que tienen a su disposición, tomando al ser humano como uno de estos independientemente de que no los conozcan ni sepan cómo guiarlos; Por esto las teorías que postula Douglas McGregor son buena opción para cumplir con sus propósitos. En muchas empresas no se cuenta con un plan de reconocimiento y desarrollo de los colaboradores por lo cual las personas con el paso del tiempo pierden el interés por llevar acabo el trabajo con mayor calidad e iniciativa, lo que nos lleva entonces a que con el paso del tiempo se aplique la teoría X, si en una organización se trata a las personas de forma autoritaria, rígida, desconfiada y sin tomar en cuenta sus intereses con respecto a lo que hacen terminaran siendo indiferentes a sus tareas y las realizaran para obtener un beneficio sólo si se les obliga, siendo este beneficio necesario para satisfacer sus necesidades primarias (fisiológicas, de seguridad y las sociales) dependiendo la supervivencia de cada individuo, en cambio si se trata a las personas de manera democrática, flexible, confiada y tomando en cuenta sus intereses con respecto a lo que hacen Teoría Y, terminaran siendo participativos, comprometidos con sus tareas, competentes y con automotivación, el enfoque de estos pensadores, va dirigido hacia la conducta humana y se puede ver que se enfocan hacia la administración como tal, donde es ella responsable de la organización de los elementos productivos de la empresa (dinero, materiales, equipos, personas) para que ésta alcance sus fines económicos satisfaciendo sus necesidades superiores (de ego o psicológicas y de autorrelaciòn). Por otra parte las personas también pueden adaptarse en el trabajo con tanta naturalidad como al jugar o al descansar; que las personas pueden auto-controlar su trabajo; que una persona normal procura asumir responsabilidades; que la creatividad, el ingenio y la imaginación son algo que la mayoría de las personas tienen y pueden desarrollar, y no solo unos pocos. Esta es más efectiva pues estratégicamente la organización se involucra con los individuos de manera que se sientan bien dentro de su trabajo, es decir, sientan una pertenencia a su empresa. Esto despierta el interés y la motivación para esforzarse de manera que los objetivos de la organización se cumplan.

Bibliografías

Web grafías

- Motivación Laboral y Gestión de Recursos humanos en la Teoría de Frederick Herzberg http://www.acuedi.org/ddata/410.pdf

- Motivación y satisfacción laboral

http://www.ecured.cu/Satisfacci%C3%B3n_y_Motivaci%C3%B3n

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