La amenaza de nuevos competidores

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Ejemplo: Cocacola y pepsi

Más que una fuerza. La rivalidad entre competidores es el resultado de las cuatro fuerzas anteriores.

El grado de rivalidad aumentara a medida que:

- Se eleve la cantidad de estos

- Se vayan igualando en tamaño y capacidad

- Disminuya la demanda de productos

Elementos que definen grado de rivalidad

Número de competidores ➔ número de empresas que compiten en el sector

Diversidad de competidores ➔ globalización y apertura de fronteras

Crecimiento del sector ➔ aumento de estrategias empresariales

Rentabilidad del sector ➔ volatilidad de utilidad y regalías

Costo almacenaje ➔ lo que cuenta mantener los artículos en el almacén

Incremento de capacidad ➔ respuesta al volumen de demanda

Capacidad de diferenciación del producto ➔ significa que la empresa establecida tiene una marca reconocida y lealtad de sus consumidores.

Importancia de empresa ➔ posicionamiento

La intensidad de la rivalidad se eleva:

- Crecimiento lento de la demanda ➔ La competencia se convierte en un escenario por buscar mayor participación en el mercado

- Competidores numerosos con igualdad de fuerza ➔ se asemejan y debe existir una característica de diferenciación en el producto

- Costos fijos de almacenamiento son altos ➔ si los costos constituyen una parte importante del costo total, las empresas trataran de utilizar el máximo posible de su capacidad productiva.

- Falta de diferenciación o bajo costo de cambio ➔ cuando los clientes no perciben diferencias en el producto o servicios y si son de primera necesidad

- Grandes y recientes incrementos de capacidad de producción en el sector. ➔ altos en el esquema de producción, debido a una fuerte demanda del producto en el mercado.

Barrera de Salida

Las barreras de salida son factores económicos estratégicos y emocionales que hacen que las empresas sigan en un determinado sector industrial, aun obteniendo bajos beneficios e incluso dando pérdidas.

Hay seis fuentes principales de barreras de salida.

- Regulaciones laborales

- Activos poco realizables o de difícil reconversión

- Compromisos contractuales a largo plazo con los clientes

- Barreras emocionales

- Interrelaciones estratégicas

- Restricciones sociales y gubernamentales