La diferencia entre el liderazgo y la gestión: ¿Las dos caras de la misma moneda?

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Al mismo tiempo, la idea del líder autocrático pero carismático está lamentablemente anticuada. La organización moderna basada en la información depende del conocimiento cuantificado para aumentar la eficiencia y la productividad. En este contexto, los líderes necesitan el fría y dura precisión en procesos formales así como también necesitan un celo por la innovación y el trato con la gente. La hibridez, donde los líderes encarnan rasgos gerenciales y viceversa, por lo tanto, es fundamental para el éxito de la organización en el siglo XXI. Puedes aprender más secretos del éxito del liderazgo mediante el dominio de estos 21 principios de liderazgo.

Liderazgo y gestión son más similares son diferentes. Si eres uno de los fundadores de una pequeña empresa, un emprendedor en serie con experiencia, un vice-presidente de una compañía Fortune 500 o un asistente de gerente de una pequeña empresa, verás que es necesario adoptar las cualidades de líder, pero sin olvidar las cualidades de gerente.

Liderazgo es el modo de organizar el trabajo de un ente (institución, organización), alrededor de una visión y misión capaz de comprometer a un grupo de personas en el logro de metas. Liderazgo es cumplir los siguientes conceptos y funciones: dirección o guía, orientación, cumplimiento de objetivos, credibilidad, resolución de problemas, manejo de conflictos, saber escuchar, llenar expectativas y respeto a otros

No es posición – Hace la posición

No es recibir valor – Es agregar valor a las personas

Es honrar la individualidad – No el individualismo

Es tener un alto respeto por la verdad

Es vivir una vida moralmente amplia

Liderazgo y Management

Garantizar el desarrollo actual y futuro de todos los niveles de gestión

Nuestra visión sobre el desarrollo del liderazgo

Liderazgo

Existen numerosos conceptos acerca de la esencia del liderazgo. Dichas nociones con respecto a lo que convierte a una persona en un verdadero líder evolucionan al mismo ritmo que los sistemas económicos y sociales. Consideramos que el liderazgo debe ser auténtico, visionario y orientado hacia la búsqueda de soluciones. En la actualidad, lo que representa probablemente un desafío para el liderazgo es que debido a una creciente complejidad es cada vez más difícil identificar soluciones excluyentes.

Por ejemplo, ¿cómo puede un líder asegurar que su compañía está bien posicionada para los próximos años? ¿Al introducir cambios en el modelo de negocios? ¿Al impulsar la innovación a través de la colaboración? ¿O al concentrarse en la eficacia y efectividad para obtener el máximo beneficio de la actividad empresarial actual? ¿Cuál es la mejor modalidad de liderazgo - el estilo emprendedor o ejecutivo, el visionario o pragmático? En nuestra opinión, un líder capaz debe buscar lo mejor de los distintos enfoques y combinar planteamientos contradictorios de manera innovadora.

Los líderes deben poseer un alto grado de vitalidad, madurez y estabilidad para promover el desarrollo organizacional. La conectividad con los empleados, con el contexto organizacional y consigo mismo es clave para una contribución plena y significativa. De igual manera, los líderes actuales deben tener excelentes habilidades comunicativas y narrativas.

Gerente ‐Preocupado por hacer las cosas bien. ‐Tiene la visión de corto plazo. ‐Se centra en el cómo. ‐Piensa en términos administrativos, de mantenimiento y en el presente. ‐Establece el plan de acción a seguir. ‐Espera que los demás cumplan sus objetivos y tareas. ‐Espera que los demás contribuyan a conseguir la misión. ‐Inspira estabilidad(control).

lider‐Preocupado por lo correcto. ‐Tiene la visión de largo plazo. ‐Se concentra en el qué y el porqué. ‐Piensa en términos innovadores, de desarrollo y en el futuro. ‐Establece la visión, el tono y la dirección. ‐Espera que los demás respondan y le sigan. ‐Espera que los demás ayuden a hacer realidad la misión. ‐Inspira innovación(confianza)

LIDERAZGO O GERENCIA

Liderazgo y Gerencia son dos fuerzas complementarias ‐ Son dos estrategias de manejo empresarial complementarias Gerencia es: Planificación y elaboración de presupuestos, es controlar y resolver, es administrar, contratar y organizar. Gerencia es la administración de lo existente Liderazgo (gerencial) es: Establecimiento de una dirección con base en una visión organizacional compartida, es motivar e inspirar, es convocar, alinear y proponer ¿Qué se debe hacer? : ¿Liderar o gerenciar la organización?

La empresa adecuadamente gerenciada y liderada es una organización moderna y proyectiva. Se inspira en una visión, practica el ´empowerment´, tiene una gerencia plana o matricial, trabaja en equipo, se apoya en sólidos principios, toma riesgos inteligentes, comprende que su mayor activo es su gente, maneja bien sus recursos, mantiene la motivación, valora la diversidad, consolida mercados, establece metas realistas pero ambiciosas y responde rápida y eficazmente al cambio”

liderazgo y management

Quiero volver a tocar un tema que me interesa de manera particular, como demuestran las palabras de Druker , nuestro mejor gurú del siglo pasado, que he puesto en el subtítulo de este blog y que a menudo utilizo durante mis clases.

El liderazgo y el management son dos funciones empresariales distintas y complementarias, ambas necesarias para el éxito de cualquier empresa. El management se encarga de gestionar los recursos, el liderazgo tiene la responsabilidad de definir el cambio y la dirección.

Hoy en día, la mayoría de las empresas sufren de un exceso de management y de una falta de liderazgo, por lo tanto, hay serias dificultades en la gestión del cambio. Y ésta es una época en la que los cambios son importantes como nunca antes.

Aquellas empresas que confunden el liderazgo con el management serán capaces de gestionar solamente las mejoras incrementales, pero no podrán introducir cambios de gran alcance, aquellos saltos hacia adelante, que pueden permitir coger oportunidades para un nuevo negocio y evitar el derrumbe.

Si es cierto que una empresa no existe sin un liderazgo, también es cierto que algunos estudios sugieren que los líderes no aportan