La gerencia de empresas.

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La gerencia política: es menos común y al igual que la dirección patrimonial, sus posibilidades de supervivencia son débiles en las sociedades industrializadas modernas, ella existe cuando la propiedad en altos cargos decisivos y los puestos administrativos claves están asignados sobre la base de la afiliación y de las lealtades políticas.

La gerencia por objetivo: Se define como el punto final hacia el cual la gerencia dirige su esfuerzo, El establecimiento es el efecto de la determinación de un propósito.

Perfil de un Gerente. Las características, rasgos o cualidades que un gerente debe poseer son los siguientes: Poseer un espíritu emprendedor. Gestión de cambio y desarrollo de la organización. Habilidades cognitivas Habilidades interpersonales. Habilidades comunicativas. Liderazgo. Motivación y dirección del personal. Espíritu competitivo Integridad moral y ética Capacidad crítica y auto correctivo.

En el texto: (sequera, 2016)

Bibliografía: sequera, a. (2016). 1st ed. [ebook] Available at: http://el-asistente-gerencial-y-la-gerencia.blogspot.com/2012/11/la-gerencia-y-sus-tipos.html [Accessed 7 Jul. 2016].

Analizar y establecer una relación de los tipos de gerencia con las empresas e instituciones venezolanas.

“Cecilia Carlota García-Arocha Márquez (Caracas, Venezuela) es la primera mujer Rectora en 286 años de historia de la máxima casa de estudios de Venezuela, la Universidad Central de Venezuela. Odontóloga egresada en el año 1976 de la Universidad Central de Venezuela.

Hija de Acela Márquez y de Raúl García Arocha, estudió Odontología egresando con honores en el año 1976. Inició su carrera como docente de esta institución en la Cátedra de Fisiología Humana. Posteriormente ocupó cargos relevantes dentro de la Facultad de Odontología como Coordinadora académica, Directora de Escuela y posteriormente se convirtió en la primera mujer Decana de la Facultad de Odontología. Luego de su primera gestión, resultó electa por tres períodos consecutivos adicionales, estando al frente de este Decanato por doce años.

García-Arocha, ocupando su último año de gestión, se integró a la fórmula rectoral del Profesor Antonio París, la cual resultaría ganadora para el período (2004-2008) en la cual ocuparía el cargo de Secretaria, convirtiéndose así en la cuarta mujer Secretaria de la institución. García-Arocha se presentaría en las elecciones Rectorales de 2008 a la cabeza de la fórmula rectoral, acompañada de Nicolás Bianco, Bernardo Méndez y Amalio Belmonte. Este equipo ganaría en segunda vuelta las elecciones en mayo de 2008 con un respaldo de 75% de la comunidad universitaria, en elecciones libres y democráticas. De esta manera Cecilia García-Arocha marcó un hito en la historia de la Universidad Central de Venezuela al convertirse en la primera mujer Rectora en 286 años de historia de esta prestigiosa universidad.

Cecilia García-Arocha ocupó el cargo de Secretaría de la institución desde el año 2004 hasta el año 2008. Al frente de la Secretaría García-Arocha realizó aportes considerables a la reestructuración de la Organización de Bienestar Estudiantil (OBE. Durante los cuatro años de su gestión fue luchadora de los derechos y beneficios estudiantiles logrando cambios en los servicios de comedor universitario, transporte y becas. Se presenta en mayo de 2008 a las elecciones rectorales junto con Nicolás Bianco, Bernardo Méndez y Amalio Belmonte. Durante las primeras vueltas se enfrentó democráticamente con tres fórmulas adicionales encabezadas ellas por Eleazar Narváez, Jorge Pabón y Lenin Molina. La fórmula García-Arocha y Pabón pasaron a segunda vuelta a realizarse el 16 de mayo de 2008, fecha en la cual García-Arocha, Méndez, Bianco y Belmonte recibieron el apoyo de más del 75% siendo así electos por votación, para el período 2008-2012.” (Marin Egly, 2014)

Según los tipos de gerencia estudiada podríamos llegar a la conclusión de que este sería la gerencia por objetivo ya que tiene un objetivo y su función es dirigida a este. En este caso sería el bienestar y mejora de la calidad estudiantil, llevando a su mando las facultades y decanos para obtener los objetivos planteados.

Un gerente es la cabeza del equipo que necesita tener el cuerpo completo para poder caminar.

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