La importancia de la administracion.

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Comunicación, decisión, programación.

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Palabras clave con definición

Liderazgo:

El liderazgo es la capacidad de establecer la dirección e influenciar y alinear a los demás hacia un mismo fin, motivándolos y comprometiéndolos hacia la acción y haciéndolos responsables por su desempeño.

(Carreto, 2006)

Responsabilidad:

Responsabilidad significa responder por las propias acciones, hacerse cargo de todo lo que se elige hacer, y de las obligaciones que corresponden a los roles que se desempeñan en una sociedad.

(Segura, 2013)

Gestión:

Es la asunción y ejercicio de responsabilidades sobre un proceso (es decir, sobre un conjunto de actividades) lo que incluye.

(Kuri, 2013)

Control:

Es el mecanismo para comprobar que las cosas se realicen como fueron previstas, de acuerdo con las políticas, objetivos y metas fijadas previamente para garantizar el cumplimiento de la misión institucional.

(Spenser, 2003)

Análisis:

Lo que denominamos análisis es, en general, un desmenuzamiento de un todo, que se descompone en partes con el fin de poder ser abordado en estudio.

(Hernandez, 2008)

Coordinación:

Entendemos por coordinación a la acción de coordinar, de poner a trabajar en conjunto diferentes elementos en pos de obtener un resultado específico.

(Clubensayos, 2011)

Dirigir:

Dirigir es asignar tareas específicas a varias personas que forman un grupo de trabajo, familia, etc. con el propósito de alcanzar un objetivo trazado.

(Garzon, 2012)

Comunicación:

La comunicación es el proceso mediante el cual el emisor y el receptor establecen una conexión en un momento y espacio determinados para transmitir, intercambiar o compartir ideas, información o significados que son comprensibles para ambos.

(Thompson, 2008)

Decisión:

El término decisión es aquel que hace referencia al proceso de elaboración cognitiva por el cual una persona puede elegir su forma de actuar y comportarse en diferentes situaciones de la vida en general.

(Gonzalez, 2011)

Programación:

Programación es la acción y efecto de programar. Este verbo tiene varios usos: se refiere a idear y ordenar las acciones que se realizarán en el marco de un proyecto.

(Ecured, 2009)

Planteamiento del problema

La institución de Nuestros Pequeños Hermanos (NPH) es una casa hogar que anhela dar una familia y un hogar permanente, a niños huérfanos o abandonados y a otros niños en situación [c]de riesgo que viven en condiciones de extrema pobreza. Dentro de la misma proporciona educación de calidad, atención médica y formación espiritual con objetos de formar buenos cristianos y miembros productivos de la sociedad en sus respectivos países.

En la institución de Nuestros Pequeños Hermanos, se presenta un problema; lo cual tiene un mal uso del recurso interno; debido a que no se plantea una buena administración dentro de la organización, ocasionando cierta preocupación dentro del área administrativa, en el cubrimiento económico de un largo plazo.

Objetivo General:

Dar a conocer la importancia de la administración mediante la realización de actividades comprensibles.

Objetivos Específicos:

- Planear los proyectos que se llevaran dentro de la organización, para determinar el resultado, y hacer una toma de decisiones, para ver si será viable o factible.

- Organizar las diferentes actividades, que se llevaran dentro del proceso.

- Comparar los diversos proyectos, que se han realizado anteriormente dentro de la asociación, para así poder llevar acabo la realización de un nuevo trabajo.

Marco teórico

Resumen

Una adecuada Estructura de Control Interno es uno de los factores críticos para Brindarle a una empresa una red de seguridad que le permita minimizar la probabilidad de ocurrencia de situaciones no deseadas y la ayude a orientar todos los esfuerzos al cumplimiento de los objetivos de negocios, sobre todo en un contexto económico tan cambiante como en el que se desenvuelve una PYME industrial argentina.

En la actualidad existe una gran cantidad de teorías, metodologías y herramientas Para gestionar proyectos pero ninguna de las mismas son adecuadas, a menos que se le realicen cambios importantes, para gestionar un proyecto de adecuación de su Estructura de Control Interno; sobre todo para el caso de la implementación de un (ERP), que es el hito evolutivo más significativo que puede enfrentar una empresa, puesto que el mismo puede afectar considerablemente a dicha estructura.

La importancia del control interno

En los últimos tiempos, según puntualiza Pungitore [2006] debido al proceso de globalización / internacionalización, tanto el ambiente interno como el externo de la empresa, sufrieron una gran cantidad de cambios sustanciales debidos fundamentalmente a:

- Un importante crecimiento de los volúmenes de operaciones basados en el avance tecnológico en materia de computación y telecomunicaciones donde Internet, como innovación básica, es el principal factor [Senge, 1990] y en el abaratamiento del transporte [Menazzi, 2009], y

- La cesión de los dueños de la gestión de los negocios a un management profesional.

Como complemento a la situación anterior, pero a nivel interno solamente