La importancia de la función directiva

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COMENTARIO

El trabajo en equipo es valioso, pero la productividad individual es igual de importante. Cada miembro del personal dentro de una organización debe contribuir con una habilidad especial o talento que le ayude a la organización en general a tener éxito. Se deben buscar personas que estén comprometidas, que son el reflejo de lo que se quiere hacer que necesita la organización para que no haya que buscar ayuda externa. Emplear consultores o recursos externos no siempre es un modelo de negocios rentable y puede ser mucho menos efectivo en costos que contratar personas que tengan esas habilidades y a quienes puedan darles un buen uso. Mientras que estás reuniendo el conjunto de estrategias de tu organización, todos los miembros deben ser estimulados para hacer el uso más efectivo y eficiente de sus recursos y para hacer todo lo que puedan para contribuir a la compañía. Se debe ser activo en la búsqueda y aprovechamiento de cualquier recurso escondido que se pueda utilizar. Además, se debe estimular la eficiencia y mantener los estándares de rendición de cuentas de los empleados en todas las áreas para asegurar que estás utilizando tus recursos humanos al grado más amplio posible. Siempre hay que enfocarse en obtener resultados. Todos los miembros deben participar de forma activa en términos de construir la mayoría de sus habilidades, talentos y trabajo en equipo. Hay que pensar fuera de la caja y ser creativo al emplear sus estrategias. Positivo y siempre proyectar entusiasmo por el trabajo. El positivismo y la motivación juegan papeles importantes en la productividad de los empleados y es fundamental para llevar a cabo una administración rentable en lo que a metas futuras se quieran llevar a cabo. Todo es parte de una gran pirámide que se puede derrumbar en cualquier momento si no sabes cómo manejarte a ti mismo y como llegar a los que te rodean para poder cumplir las y sus metas.

CONCLUSION FINAL

Un buen líder tiene claras sus metas, conoce cuál es su factor económico clave de éxito y se concentra en alcanzarlo junto a todo su equipo, una administración funcional es una administración en armonía. Hay que escuchar activamente las emociones de los demás es tratar de "meternos en su piel" y entender sus motivos. Es escuchar sus sentimientos y hacerle saber que "nos hacemos cargo", intentar entender lo que siente esa persona. No se trata de mostrar alegría, ni siquiera de ser simpáticos. Simplemente, que somos capaces de ponernos en su lugar. Sin embargo, no significa aceptar ni estar de acuerdo con la posición del otro. Hay que plantearse que tenemos en la empresa y como nos vamos a regir es un conjunto de reglas, cargos, comportamientos que han de respetar todas las personas que se encuentran dentro de la empresa, la función principal de la organización es disponer y coordinar todos los recursos disponibles como son humanos, materiales y financieros. La motivación, la comunicación y la supervisión para alcanzar las metas de la organización. La técnica de planeación y la organización son partes fundamentales en el proceso ya que ahí radica la complejidad del método que se utilice pues al ser los pasos con más cantidad de deberes se vuelve un poco más complicado tener el control. Consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y la determinación de tiempo y números necesarios para su realización, todo este hay que plantearlo desde un organigrama para designar obligaciones y quienes son los que están más acorde con lo que van a realizar y lo que se supone será su función principal, todos somos buenos en algo y todos tenemos talentos que todavía no desatollamos, es un trabajo también de la administración apoyarnos a seguir creciendo en lo que es nuestra trabajo porque el beneficio de nosotros también se convertirá en el beneficio de ellos a largo plazo.

REFERENCIAS:

http://www.tiemposmodernos.eu/direccion-empresarial-ret/

http://www.perucontable.com/articulos/la-direccion-de-empresas-o-la-lucha-permanente-por-el-equilibrio/

http://www.gestiopolis.com/proceso-administrativo-planeacion-organizacion-direccion-y-control/

http://www.perucontable.com/articulos/un-lenguaje-contable-global/

http://www.tiemposmodernos.eu/el-liderazgo-ret/

http://www.tiemposmodernos.eu/teorias-del-liderazgo-ret/