La pymes en investigación no cuenta con misión, visión y objetivos, así como un rol de funciones por cada colaborador, ni organigrama visible en el cual se pueda identificar cada colaborador.

...

Apertura de sucursal.

Control de inventarios en sucursal y abasto de insumos para la operación.

Garantizar el servicio al cliente en venta de ventanilla y reparto.

Supervisión del personal.

Capacitación del personal.

Atención a proveedores.

Reporte de ventas diarias.

Recolección de efectivo en caja y repartidor.

Pago de nómina.

Cierre de sucursal.

GERENCIA/dueño.-

Elaboración de contratos de trabajo.

Manejo de pagos a proveedores para el aseguramiento de insumos de operación.

Pago cuotas ante el imss.

Concede efectivo para pago de nómina.

Atención al personal.

Controles financieros:

- AUDITORIA INTERNA REVISION SEMANAL.

- CONTROL DE INVENTARIOS DE INSUMOS.

- CONTROLES DE PAGOS AL PROVEEDOR.

Línea de autoridad.-

Autoridad lineal:

Supervisor.-dirigir el trabajo de sus subordinados así como idéntica áreas de oportunidad y garantizar la obtención de metas y objetivos, dar asesoría al personal que lo requiera es jefe de todos los operadores así como la cajera y el repartidor son subordinados del supervisor solo otorga cuentas a gerencia.

Principal actividad: elaboración y distribución de tortilla de maíz, trabajo en conjunto en base a producción.

Ventaja

- Autoridad lineal: sencillo y claro.

- Los deberes y responsabilidades de los diferentes miembros y las relaciones entre ellos aparecen claramente definidas.

- No hay conflicto de autoridad ni fugas de responsabilidad.

- Se facilita la rapidez de acción.

- Se crea una firme disciplina, el supervisor jefe adquiere toda la autoridad ya que para sus subordinados es el único que la posee.

- Es útil en la pequeña empresa.

- Permite solucionar inconvenientes de manera justa.

Problema prototípico:

Reclutamiento de personal y supervisión.

Núcleo de problema.-

Falta de supervisión al personal que labora con y retiene flujo de efectivo. Así como los malos hábitos del personal, de igual manera no contratar personal capacitado y con valores firmes que los orillen a cometer esta acción.

Guion.-

Inicio de video:

Presentación de la empresa y sus datos generales.

Propietario: Jose Manuel Castro Hernandez

Ubicación: La paz bcs. Calle: Campeche s/n colonia Agustín Olachea cp. 23010

Tel.-045-6121272267.

Clasificación: micro.

Origen: inversión privada.

Giro: industrial/comercial (fabricación y comercialización de tortillas de hna. de maíz).

Sector económico: industrial y servicios.

Explicación del problema prototípico:

Problema prototípico:

Reclutamiento de personal y supervisión.

Núcleo de problema.-

Falta de supervisión al personal que labora con y retiene flujo de efectivo. Así como los malos hábitos del personal, de igual manera no contratar personal capacitado y con valores firmes que los orillen a cometer esta acción.

Propuesta: explicación de porqué mantener objetivos, visión y misión, así como las mejoras.

Objetivos:

Incrementación de centros operativos a lo largo del estado de bcs, en un periodo de largo plazo, consolidando así a la empresa. Asegurarse de un crecimiento continuo en base a los controles establecidos dentro del área operativa y financiera.

Objetivos generales:

- ser el líder del mercado local y regional.

- obtener una mayor rentabilidad.

- lograr una mayor participación en el mercado.

- Mantener a nuestros colaboradores en un ambiente de trabajo agradable.

Funciones y estrategias.

Controles financieros:

- AUDITORIA INTERNA REVISION SEMANAL.

- CONTROL DE INVENTARIOS DE INSUMOS.

- CONTROLES DE PAGOS AL PROVEEDOR.

Videoen you tube:

Evidencia de aprendizaje/fco perea unadm.

Nota: subí el video con la cuenta de un amigo ya que no tengo celular con cámara, motivo por el cual aparece creado por Adrian romero.