Liderazgo Definición de Liderazgo

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Visión compartida

El trabajo importante del líder es facilitar la creación de una visión compartida, que se haya expresado por escrito. Esto está incluido en la idea del liderazgo transformador.

Una buena declaración de visión según indica Tom Peters en su libro Thriving on Chaos: Handbook for a Management Revolution, debería ser:

- Un faro que oriente

- Un reto que estimule

- Inspiradora, que tienda al fortalecimiento

- Breve

Una declaración de visión es una fuerza motivadora poderosa para un grupo.

Por ejemplo, en el ámbito empresarial tenemos a Howard Schultz, de Starbucks Coffee, tuvo una visión de 2,000 tiendas para el año 2000. Esta visión pasó a ser una de las fuerzas que impulsaron el éxito de la organización.

Pero Schultz no construyó esas 2,000 tiendas para sí mismo. Su visión se logró por los directivos y supervisores de Starbucks. Estos directivos y supervisores también apoyaron a sus empleados al darles los medios y la oportunidad para avanzar al entrenar, asesorar y proporcionar oportunidades de capacitación, desarrollo y educación.

¿Un líder perfecto?

No hay un líder perfecto. Más bien, los buenos líderes siempre pueden mejorar mediante la educación, tutoría, experiencia, y varios métodos más de aprendizaje. Sin embargo, podemos estar seguros de las cualidades que poseen todos los buenos líderes:

- Una visión sobre el futuro.

- La habilidad para animar a los seguidores a participar y trabajar en los numerosos cambios requeridos para alcanzar esa visión.

- Amor por la superación para sí mismos y sus seguidores. Este amor los hace buenos entrenadores y mentores.

- Habilidad para fortalecer a los seguidores para que se hagan las cosas.

Compromisos del Liderazgo

Prácticas

Compromisos

Desafiar el proceso

1. Buscar oportunidades desafiantes para cambiar, crecer, innovar y mejorar

2. Experimentar, tomar riesgos y aprender de los errores que puedan producirse

Inspirar una visión compartida

3. Visualizar un futuro edificador, enaltecedor

4. Reunir a los demás en una visión común al apelar sus valores, intereses, esperanzas y sueños

Motivar a otros a actuar

5. Fomentar la colaboración promoviendo metas de cooperación y creando confianza

6. Fortalecer a la gente dándoles poder, ofreciéndoles opciones, desarrollando la capacidad, asignando tareas cruciales y ofreciendo un apoyo visible.

Modelar el camino

7. Dar ejemplo comportándose de forma consistente con los valores compartidos.

8. Lograr pequeños triunfos que promuevan el progreso consistente y fomenten el compromiso

Levantar el ánimo

9. Reconocer las contribuciones individuales para el éxito de los proyectos.

10. Celebrar regularmente los logros del equipo.

¿Por qué considero a J.F. Kennedy un líder?

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John Fitzgerald Kennedy fue el presidente trigésimo quito (número 35) de los Estados Unidos. Su política interna y externa totalmente abierta ganó la admiración tanto de amigos como de enemigos.

Reconocido como el segundo mejor presidente de este país, sólo por detrás de Washington, John F. Kennedy dejó un legado que ha sido motivo de estudio y tema de publicación para muchos especialistas: su liderazgo.

Kennedy obtuvo mucha ayuda de su madre en la campaña política porque ésta reunía a personas de distinta procedencia para hablar sobre su hijo, y sé sentía orgulloso de su familia y de ser estadounidense. Hay que recordar que para un buen líder, sentirse identificado con su organización, en este caso su familia, y sentir que pertenece a ella, es primordial para caminar en un solo sentido.

También cabe mencionar que Kennedy tuvo la decisión de financiar por si solo su propia campaña política, para no tener algo que ver con algún partido demócrata, haciéndolo destacar como un político diferente. Un buen líder va encaminado con los objetivos de la organización, en este caso la campaña, pero siempre tendrá marcada su personalidad y carisma, esto es fundamental para imponer su figura y sobresalir entre los demás.

Un líder debe ser cauteloso con sus colaboradores, clientes, proveedores y socios. La vida profesional debe estar por encima de la personal a la hora de hablar de negocios, para un buen líder, es importante separar estas dos personalidades sin dejar de ser humano.

Un líder debe ser cauteloso. La vida profesional debe estar por encima de la personal a la hora de hablar de negocios, política o cualquier otra cosa, de lo que investigue para ser un buen líder, es importante separar estas dos personalidades sin dejar de ser humano. Por ejemplo se sabe que este personaje usaba muletas pero no mostraba su debilidad en público, así como su problema de vista. Él hacía que sus discursos estuvieran hechos con letra más grande para poder leerlos. Kennedy, cómo figura pública cautivó la visión de la nación. Después de su fallecimiento, cómo siempre las historias turbias de la familia presidencial se dieron a conocer, sin embargo, el poder de liderazgo que había dejado en su transcurso de vida fue más fuerte que aquellos chismes.

No hay que olvidar que para ser un buen líder la comunicación es básica cuando estas con tus miembros. El debate presidencial antes de las elecciones fue fundamental para crear una conexión con su gente. Kennedy tenía una capacidad de oratoria muy buena, una virtud más. Esto hizo que le ganará a su contrincante.

Según he entendido es que Kennedy siempre prefería estar rodeado