Loewe, S.A Análisis previo

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Debilidades

- Loewe era percibida como una marca muy clásica con características no enfocadas en una marca global.

- No tenían las herramientas como información, logística, y demás para convertirse en una marca global, lo que hacia que no fuera muy conocida internacionalmente.

- Las tiendas estaban muy llenas de mercancía lo que daba una impresión de que la marca perdía fuerza.

- Sus empleados tenían muchos años en la empresa, sin embargo sin idiomas ni intención de salir al extranjero, y tenían una visión del negocio centrada en España.

Amenazas

- Incremento de competencia. En la década de los ochenta las firmas internacionales como Chanel, Giorgio Armani, y Hermes se introdujeron al mercado español.

- Futuras crisis monetarias.

- El fracaso de la renovación de la imagen, lo que podría hacer que Loewe pierda sus clientes antiguos.

Fortalezas

- Productos de alta calidad.

- Marca muy reconocida.

- Pertenecer al grupo LVMH.

- Una amplía gama de productos como perfumes, carteras, accesorios, y demás.

- Excelente uso de su fondo de publicidad.

Oportunidades

- Posible entrada a diversos mercados con la ayuda de LVMH.

- Creación de nuevos productos gracias a los diseñadores contratados dando por resultado el incremento de clientes jóvenes.

- Producto con capacidad de crecimiento global.

- Nuevas tiendas tipo “Flagship” para vender sus productos.

- La posibilidad de crear una segunda marca como CK.

Plan de acción

En mi opinión Loewe debe construir su futuro basándose en sus atributos principales como la calidad de sus productos, sus diseños clásicos, y la influencia española. Sin embargo, me parece muy buena idea crear una segunda línea como describen en el caso. Crear una nueva imagen, mas fresca, con productos dirigidos a un mercado diferente y joven.

Loewe tiene varias palancas para conseguir sus nuevos objetivos como la integración al grupo LVMH y la contratación de diseñadores específicos para la creación de nuevos productos. LVMH tiene las herramientas, información, logística y todo lo necesario por Loewe para ser convertido en una marca global e internacional. LVMH estaba reestructurando toda la empresa desde sus trabajadores hasta los productos que manejaban, para hacerla crecer. Por otro lado, me parece que los diseñadores como Narciso también son una palanca ya que son personas que vienen con ideas nuevas y estas tendencias es lo que esta buscando el mercado hoy en día.