METODOS DE OPTIMIZACIÓN LINEAL.
Enviado por Christopher • 29 de Enero de 2018 • 1.835 Palabras (8 Páginas) • 221 Visitas
...
Nike comercializa sus productos bajo su propia marca, así como bajo Nike Golf, Nike Pro, Nike +, Air Jordan, Nike Skateboarding, Hurley International y Converse, entre otras.
a) Hechos relevantes y concretos
- En el año 2001, la compañía implementó, sin tener los recursos suficientes y sin probar de manera adecuada, un sistema para la administración de su cadena de suministro, lo que llevó a generar pérdidas en venta de $100 millones de dólares.
- El resultado de la acción anterior se tradujo en un exceso de stock de productos de baja circulación, y un déficit de productos de alta demanda.
- La determinación de implementar el nuevo sistema fue para tratar de adelantarse a sus problemas, aún sin saber cuáles eran, lo que provocó el gran fracaso en la implementación y las pérdidas ya mencionadas.
b) Situaciones a mejorar
- El uso de tecnología para la optimización de los procesos debe hacerse contando con los recursos necesarios para su implementación.
c) Vías de solución
En el corto plazo:
- Dejar en stand by la implementación del nuevo sistema de administración de existencias, y tratar en lo posible de retomar el proceso anterior, a fin de contar con información confiable que permita dar respuesta rápida a los problemas de desabastecimiento generados.
- Las acciones se deben centrar en una planificación estratégica, con acciones que fijen objetivos a corto y largo plazo y permitan liquidar de manera rápida los productos, para evitar la obsolescencia y disminuir pérdidas, el sobrestock de productos de baja circulación.
En el largo plazo:
- En cuanto a la implementación de nuevos sistemas, y que vayan a ser el soporte de áreas tan críticas como la cadena de suministros, estos deberían contar con un período de marcha blanca durante un período de tiempo, que permita tener la certeza de su correcto funcionamiento, con el objetivo de que se transforme en un aporte real en cuanto a costos y funcionamiento de los procesos, en vez de terminar siendo un dolor de cabeza y provocando costos extras y/o pérdidas a la organización.
...