Metodo de casos – El crecimiento constante de la compañía ha creado condiciones difíciles en el área de manufactura.

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Establecimiento de alternativas de solución para el problema:

- Construir un almacén lo suficientemente grande para guardar alguna maquinarias que no están en uso, y a la vez conseguir un espacio para que el personal de mantenimiento pueda almacenar también baterías sin uso, asimismo ya no se retrasarían en su trabajo y atenderían más rápido al personal de abastecimiento. Y así este último ya no se retrasaría en el transporte de piezas, lo harían con más rapidez. Por eso mismo, al estar todo solucionado, el gerente de recursos humanos se sentiría satisfecho con el trabajo hecho por los trabajadores e de esta forma, ya no sería necesario un entrenamiento de disciplina y motivación.

- Una reunión de gerentes, que conversen entre todos ellos, que cada uno opine sobre el problema de sus áreas entre ellos, en vez de estar quejándose y no solucionando nada.

- Contratar nuevo personal que sean más eficaces en el puesto de cada área.

Selección de la alternativa de solución más adecuada:

–Construir un almacén lo suficientemente grande para guardar alguna maquinarias que no están en uso, y a la vez conseguir un espacio para que el personal de mantenimiento pueda almacenar también baterías sin uso, asimismo ya no se retrasarían en su trabajo y atenderían más rápido al personal de abastecimiento. Y así este último, ya no se retrasaría en el transporte de piezas, lo harían con más rapidez. Por eso mismo, al estar todo solucionado, el gerente de recursos humanos tampoco se quejaría de algunos negligentes del personal de producción, ya que, ya estaría solucionado, los trabajadores de esta forma, ya no sería necesario un entrenamiento de disciplina y motivación.

Esta solución es la correcta, ya que, llena las expectativas de todos, ya sea desde el gerente general hasta el gerente de recursos humanos. Hace que todos los gerentes solucionen sus problemas y así, no haya más conflictos entre ellos, y puedan trabajar en un buen ambiente laboral. Es por eso que esta solución es la más adecuada de todas.

Preparación de un plan de acción

Primero, se construiría a lado, un almacén, a lado, ya que es un lugar donde no afecta los puestos de las demás áreas, después en este almacén se guardarían ciertas maquinarias y equipos nuevos, pero también las baterías que están en desuso, lo demás ya viene con la realización de este último. Pues, al haber más espacio físico, ya se podría trabajar mejor, y los del personal de mantenimiento ya no se retrasarían en su trabajo y serian más eficaces con el personal de abastecimiento, en consecuencia, el personal de abastecimiento daría a tiempo el transporte de piezas, y así, el gerente de recursos humanos estaría satisfecho al ya no haber reclamos por algunas negligencias del personal de producción como riesgos contra la seguridad. Al estar todo en orden, el gerente general estaría satisfecho, y ya no tendría en planes hacer un entrenamiento de disciplina y motivación.