Motivación y sus teorias.

...

Bibliografía

ARECHAVALA, M. Y. (1999). Encontraron que no contar con las prestaciones que establece la ley es un factor desmotivante para permanecer en las empresas.

De acuerdo a este autor, la motivación implica en establecer los beneficios que obtiene la empresa para así los empleados realicen sus actividades.

Bibliografía

REYES, R. (1999). Señala que el capital intelectual es la basa de la capacidad competitiva de la organización, y refuerza la teoria al mencionar que el ser humano ocupara la atencion en todos los planos de su actividad, y "nada se considerara relevante si no contribuye a su bienestar y ala preeservacion del entorno que lo rodea".

Un motivo es lo que impulsa a una persona a actuar de cierta manera o a desarrollar cierta propensión hacia un comportamiento específico; la motivación se relaciona con el sistema cognoscitivo.

La motivación concierne al esfuerzo hacia cualquier meta.

Bibliografía

STEPHEN. (1998).Define la motivacion como el proceso de satisfaccion de necesidades.

Implica el motivar a sus empleados de acuerdo a las necesidad que cada uno tiene y de esa manera ellos realizaran las actividades de manera precisa.

Bibliografía

ROBBINS. (1998).Afirma que un empleado estara motivado para ejercer un alto nivel de esfuerzo cuando crea que llevara una apreciacion del desempeño.

Motivar a los empleados otorgándoles una regalía dependiendo del desempeño que estos realicen.

La teoría de las expectativas tiene como fundamento el esfuerzo que hace el trabajador, dando como resultado un desempeño individual. Con relación a este desempeño, el trabajador espera premios organizacionales que conjuntamente lo lleven a las metas personales.

El desconocimiento de las expectativas de los colaboradores y la falta de seguimiento de un programa motivacional constituyen el gran vacío existente en el ambiente organizacional y del directivo.

EL PAPEL DE LA DIRECCION ANTE LAS TEORIAS MOTIVACIONALES

Bibliografía

BENAVIDES. (2004). Plantea que la teoria de maslow descansa en cuatro supuestos basicos:

- Una necesidad satisfecha es un factor de motivación, por lo que una vez satisfecha una necesidad surge otra en su lugar, y está en la naturaleza del individuo.

- En la mayoría de los casos, la red individual de necesidades es muy compleja.

- Las necesidades de orden inferior deben de satisfacerse antes que las de orden superior.

- Los medios para satisfacer las necesidades de orden superior son muchos más numerosos de aquellos que satisfacen la de orden inferior.

Bibliografía

NEWSTRON. (2007). Plantea que un directivo debe:

- Identificar y aceptar las necesidades de los colaboradores.

- Reconocer que las necesidades deben diferir entre colaboradores.

- Ofrecer satisfacción a las necesidades particulares actualmente no satisfechas.

- Comprender que dar más de la misma recompensa puede tener un defecto decreciente en la motivación.

LO QUE MOTIVA AL DIRECTIVO

Al igual que los trabajadores y colaboradores, el directivo, empresario o líder tiene motivadores tanto intrínsecos como extrínsecos. En cuanto al uso de un sistema de reconocimientos, elogios y recompensas, para un profesionista el dinero está en un lugar bajo en su lista de prioridades debido a que se encuentra bien número, siendo más importante en su escala de valores las expectativas profesionales.

Bibliografía

diaz. (2007)."Las motivaciones que funcionan a largo plazo son las que tienen un efecto sobre el rendimiento no son solo las economicas o materiales, sino las que hacen crecer por retos y que exigen del profesional el mayor desarrollo." El trabajo de un directivo se encuentra en el aspecto motivacional y tiene un doble sentido.

TEORIA SOBRE LAS EXPECTATIVAS

Bibliografía

COULTER, R. Y. (2005).Los consejos clave en esta teoria son resultado, recompensa y expectativa, los cuales son;

1. Expectativas o vínculos entre el esfuerzo y el desempeño.

2. Medio y vínculo entre el desempeño y la recompensa.

3. Valencia o atractivo de las recompensas.

Bibliografía

STONER. (1996).Plantea que los resultados pueden actuar como recompensas intrensecas, es decir, resultados quelas personas sienten directamente, y recompensas extrinsecas, que dependen de agentes externos al colaborador.

Bibliografía

JR, H. Y. (2004).Afirman que se pueden agrupar en las siguientes sugerencias.

1.En primera instancia, los directivos deben determinar qué resultados son valiosos para casa empleado.

2.El directivo debe clarificar los desempeños deseos en términos observables y mesurables, y estos a su vez deben ser difundidos y comprendidos.

3. Debe existir seguridad por parte de los directivos y de los colaboradores.

4. Vincular de manera directa el desempeño específico que buscan los resultados que desean los colaboradores.

5. Es importante recordar que las percepciones, son las que determinan la motivación.

MOTIVACION INTRINSECA

Implica involucrarse libremente en determinadas actividades. Es la tendencia inherente para buscar retos y novedades, para extender y ejercitar las propias capacidades.

Es realizar una actividad para obtener satisfacción inherente