Módulo 2 Tema 5 Calidad Y productividad

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Uno de sus indicadores mas comunes es el ROI (Return on Investment) Para fines de control financiero en una empresa descentralizada, el ROI se ha considerado como el sistema de información que permite a la alta dirección de la empresas, realizar eficientemente la asignación de los recursos, suplantando a los mercados de capital o lo que es lo mismo la empresa crecerá hasta que el coste marginal de encontrar nuevas oportunidades de ganancia dentro de la empresa sea superior al coste marginal de encontrarlas a través del mercado. (Rangel Ramon & Gutierrez Peñaloza, 2005)

Razones para su uso:

- Medida amplia del rendimiento financiero

- Incentiva la utilización de todo el activo

- Es un común denominador

Con la información proporcionada en el caso, se procederá a calcular los estados financieros proyectados para los dos últimos meses de 2013 y para los años 2014 y 2015. Para ellos partimos de la información financiera proporcionada por el caso.

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Estado de resultados proyectados

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Flujo de caja para el periodo correspondiente[pic 9]

Balance General[pic 10]

Estados de cambio en la situación financiera

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Resultados

Como resultado podemos apreciar el siguiente reporte de proyección de utilidades, considerando las proyecciones de ventas y los respectivos gastos que estas generarían como lo podemos apreciar en la siguiente tabla de proyecciones de utilidades

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Considerando el cálculo de la productividad con sus elementos básicos proyectados como son las ventas estimadas y los gastos estimados que estos nos generarían, se obtiene la tabla anterior, en donde se puede observar que el índice de productividad nos proyecta un incremento el cual está directamente relacionado con el incremento en la utilidad.

Cálculos del ROI (rendimiento sobre la inversión) de las proyecciones de ventas

Considerando las variables involucradas para el cálculo de dicho indicador, procederemos a realizarlas para cada periodo establecido, mediante la siguiente formula

ROI = (Ingreso-Gasto)/ Gasto

Para el mes de enero el cálculo del retorno de inversión seria

ROI = (65,000 - (32,500 + 17900) ) / (32,500 + 17900)

ROI = 0.29 = 29%

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Conclusión

Mediante la aplicación de las proyecciones de ventas asi como la de los costos, se pude realizar una estimación de las capacidades de retorno que se pudieran llegar a tenar, así como evaluar los riesgos a futuro que se pudieran considerar antes de invertir un solo peso.

Durante el desarrollo de este ejercicio se pudo apreciar la importancia de centralizar los análisis en segmentos, con ello logramos apreciar de manera mas concisa los gastos y la administración de los mismos, ya que cada encargado o administrador enfoca todas sus fuerzas en una sola entidad de producción y no en lo macro que implica toda la organización.