OBJETIVOS Y FASES ESTRATEGICAS DE ARUBA.

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Turismo de sol y playa

Es la principal fuente de ingresos y además es el más consolidado ya que se encuentra ubicado en el sur del mar caribe. Siendo esta la principal fuente de ingresos lo que pretendo es mantenerlo, invirtiendo más en el cuidado y la preservación de los recursos naturales a un largo plazo para así mantener la masa turística receptora y a su vez preservar el medio natural de la isla. De tal manera poder mantener, fortalecer y aumentar otros productos turísticos como sería el turismo náutico, turismo activo, el gastronómico, el de ocio, el de naturaleza y el cultural urbano ya que están ligados a este producto turístico. Pero también potenciar los nuevos productos turísticos como serían el turismo de golf, salud y belleza.

Turismo náutico

Presente en el producto de sol y playa pero no ligado ya que se combina como una actividad compleja de otras actividades (actividades deportivas, de aprendizaje, ocio, etc.) a la oferta del producto como un producto activo. La gran oferta de este producto turístico es variada ya que permite realizar actividades náuticas como de vela, embarcaciones a motor, submarinismo, windsurf, entre otras.

Para mantener, mejorar y diversificar la calidad de este producto tanto de los establecimientos públicos como privados, los agentes públicos del turismo deben realizar inspecciones más frecuentes para verificar la calidad, las condiciones de cada producto ya que este tipo de producto turístico atrae a un perfil de turista con un poder adquisitivo alto.

Turismo gastronómico

Es una actividad complementaria para el turista. En la actualidad este producto se encuentra todavía en proceso, aunque cuenta con un potencial enorme. Así mismo el desplazamiento de turistas y visitantes a Aruba a restaurante populares como restauradores de alto prestigio genera una gran imagen al destino ya que ocasiones genera un gran flujo de estos.

En la actualidad el destino tiene una amplia oferta gastronómica de varios países, pero para poder mantener y potenciar este producto se pretende que cada propietario cumpla con los estándares de calidad mediante cursos de formación de reciclaje en el sector tanto ofrecidos por las propias empresas como por organismos de carácter público. De tal forma así conseguir un patrón en cadena de calidad tanto de las pequeñas, medianas y grandes empresas del sector de restauración.

Turismo cultural urbano

El turismo cultural con el urbano siempre ha estado vinculado, complementado con un conjunto de actividades, servicios y atractivos de interés turístico, como el ocio, las compras, la celebración de grandes acontecimientos, la vida nocturna, etc. Se ha de implantar una amplia agenda cultural y de eventos de diversa naturaleza o la creación de diversos micro productos e iniciativas que revitalicen la oferta tradicional que proporciona el destino. Así como los otros productos que ofrece el destino se pretende posicionar la isla como destino vacacional, de tal manera la organización de eventos y festivales de alto potencial turístico, mejorarán la conectividad y la ampliación de la estancia de los turistas y visitantes.

Turismo de incentivos

El desarrollo futuro de este producto debe pasar por el diseño de productos ligados a las propias características de la oferta del territorio, configurando una oferta singular y siendo gestionada de forma integral para el conjunto de la isla con el objetivo de buscar un hueco y posicionarse más a fondo en el mercado a través de la acción conjunta de las empresas de incentivos y las entidades de promoción, potenciando, de acuerdo con la coyuntura económica actual, el posicionamiento respecto a precio respecto a otros destinos internacionales.

Turismo de golf

En el turismo de golf (entendido como aquellos flujos de turistas cuya principal motivación es la práctica de este deporte o la asistencia como público a competiciones) que se han consolidado como verdaderos referentes en el mercado internacional atrayendo flujos significativos de turistas de larga estancia y alto poder adquisitivo.

La evolución futura de este producto turístico está condicionada totalmente por la capacidad de inversión del sector privado en nuevas infraestructuras, así como por la aprobación de nuevos proyectos por parte de las administraciones públicas en aquellos casos en los que sea compatible con el entorno.

Con este modelo de desarrollo lo que pretendo es que a futuro sea entendido como una oportunidad para consolidar los logros que actualmente se han conseguido hasta el momento tales como impulsar un conjunto de iniciativas y actuaciones en los diversos ámbitos de actividad que sitúen al destino una posición destacada para afrontar a futuro con máximas garantías de éxito.

A futuro, el destino debe seguir trabajando en la mejora y la diversificación de la oferta (consolidando los objetivos alcanzados). No obstante, como principal reto del destino para los próximos años será trabajar intensamente en la demanda turística mejorando los esfuerzos de los agentes en su captación, en el entendimiento y satisfacción de sus necesidades.

También pretendo que con este proyecto dar respuesta a un mercado turístico más complejo trabajando en las fases que componen el viaje turístico (pre-viaje, la estancia en el destino y el post-viaje) con el fin último de conseguir el entendimiento del destino y de su oferta por parte del mercado turístico; atraer y ofrecer una experiencia valorada por el turista en el destino y conseguir que vuelva. Procurando la singularidad del producto (como vía principal para la diferenciación y la posible desestacionalidad del clima del destino), la calidad en la prestación del servicio y una mayor cualificación de los profesionales involucrados en el desarrollo de la actividad turística.

ESTRATEGIAS

Mi destino turístico ofrece estos productos que fueron previamente mencionados en el análisis interno, los cuales por otro lado se pueden encontrar en otros destinos turísticos de las propias Antillas Holandesas o Islas del Caribe por lo cual los productos que ofrece Aruba tienen que ser diferenciados, mejorando la calidad y precio. Teniendo siempre un cliente o grupo de segmentación potencial porque cada producto tiene su cliente objetivo.

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