Gerencia estrategica specifica una serie de pasos o de conceptos nucleares que tienen como fin la consecucion de un determinado objetivo.

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Realización de los ejercicios 1 y 2 de la página 17.

En este capitulo se analizan tres preguntas que deben responder los administradores y empresas de cualquier tamaño:

- ¿Cuál es nuestra situacion actual?

- ¿A donde queremos llegar?

- ¿Como vamos a llegar?

- ¿Cuál esla situacion actual de la empresa? Una respuesta sustancial debe cubrir los siguientes puntos:

- ¿La posicion competitiva de su empresa es buena, normal o debil respecto de las rivales?

Impulsa a los administradores a evaluar las condiciones de la industria

deben emprender para obtener mejores resultado en cada uno de los negocios en los que interviene la empresa.

- ¿Las finansas de su empresa dan la impresión de ser solidas?

El desempeño financiero y la situacion en curso de mercado, de los recursos y capacidades de la empresa.

- ¿Que problemas deben atendese a su empresa?

Sus fortalesas y debilidades competitivas, asi como los cambios en el ambiente de negocios que pudiera afectar a la compañía.

- ¿A donde queremos llevar la empresa durante nuestra administarcion? Una respuesta completa debe mencionar algo referente a los siguientes puntos:

- ¿Que metas o aspiraciones tiene para su empresa?

Se halla dentro de la vision que los administardores tienen de la direccion futura de la compañía.

- ¿Como quieren que se reconosca a su empresa?

Que nuevos grupos y necesidades de consumidores surgen para buscar la forma de satifacerlo y que nuevas capacidades hay que construir o adquirir .

- ¿Que participacion de mercado les gustaria que tuviese la empresa despues de las primeras cinco rondas de decisiones?

Propuesta de valor para ecliente:

Esta plante el enfoque con que la compañía pretende satisfacer los deseos y necesidades de los clientes a un precio que concideren un buen valor.

Formulacion de utilidaes:

Descrive el enfoque de la compañía para determinar una estructura de costa que permita utilidades aceptables.

- ¿En que medida o porcentage les gustaria incrementar las ganancias totales de la empresa al termino de la ronda final de decisiones?

La naturaleza evoluctiva de una estrategia que por lo general en la mayoria de los casos una buena parte de la estrategia en curso de la compañía luye en el enfoque de negocios que funcionara bastante bien 1) acciones proactivas para mejorar el desempeño financiero de la empresa y asegurar una ventaja competitiva, y 2) reacciones de adaptacion necesarias antes sucesos inesperados y condiciones frescas del mercado.

- ¿Qué clase de resultados de desempeño le indicara que usted y sus compañeros administradores operan la empresa de manera exitosa?

La señal de una estrategia ganadora es un desempeño solido de la compañía. Dos clases de indicadores de desempeño son lo que mas revelan respecto del alcance de la estrategia de una compañía: 1) la rentabilidad y la fortaleza financiera, y 2) su fuerza competitiva y su posicion en el mercado, posicion competitiva, rentabilidad son sintomas de una estrategia ganadora.

3- Revisión de los ejemplos de enunciados de Misión y Visión que proponen los autores Sánchez y Morillo, en su libro Dirección Estratégica Empresarial. pág. 52 (ver bibliografía en el programa de la asignatura).

Redacción de estos enunciados para la organización para la que labora.

Mision

Ofreser a cada cliente una experiencia diferente con sabor unico de nuestra comida al mejor precio posible.

Vision

Ser la cadena de restaurantes no tradicionales mas reconocida por au calidad y valor, logrando satisfacer a nuestros clientes, colaboradores, accionistas y vecinos.

Subir con los requisitos de la Metodología de trabajo y envío

Conclusion

Para todas las instituciones empresariales la principal mision es lograr los objetivos que se an propuesto a corto, mediano y largo plazo por eso es importante que estos objetivos esten bien definidos y que sean conocidos y aceptados por todas las personas ya que esto les permitira realizar su trabajo con plena armonia y que cada cambio que surja les sea comunicado sin ningun tipo de discriminacion; para lograr todo esto es de gran importancia que las empresas tengansus politicas bien definidas ya que es dificil que una empresa que no se encuentre bien establecida y definida pueda llegar a perdurar por mucho tiempo ni mucho menos influir en el medio donde se desarrolla.

Por lo tanto al concluir esta tarea podemos indicar que toda la empresa sin indicar la labor que realice ni su tamaño debe siempre estar bien definida y desde el comienzo debe conocer lo quje es y lo que aspire ser para que en su tiempo de labor en el mercado se de a conocer por su amplio desemvolvimiento y las grandes oportunidades que la misma le brinda a todos los interesados y a sus clientes en general.