La Maestría en Administración de Negocios con Énfasis en Gerencia Estratégica
Enviado por Helena • 22 de Febrero de 2018 • 986 Palabras (4 Páginas) • 551 Visitas
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Productividad
La productividad, se puede definir como el resultado de dividir las salidas que son los bienes y servicio, entre una o más entradas, tales como la mano de obra, capital o administración.
La transformación de recursos, da como resultado la producción de bienes o servicios, mientras más eficientemente se realice esta transformación, es más productivo y obtendremos mayor valor agregado a lo producido.[pic 2]
La medición de la productividad, es la mejor forma de evaluar la capacidad de un país para proporcionar una mejora en el estándar de vida de la población.
El incremento de la productividad es proporcional al estándar de vida.
Medición de la Productividad
La productividad, puede medirse en horas-trabajo.
Existen 2 tipos de productividad:
- La productividad de un solo factor: que indica la razón que hay entre un recurso (entrada) y los bienes y servicios producidos (salidas).
[pic 3]
- La productividad de múltiples factores: que indica la razón que hay entre muchos o todos los recursos (entradas) y los bienes y servicios producidos (salidas).
[pic 4]
Para ayudar al cálculo de la productividad de múltiples factores, las entradas, se pueden expresar en dólares, para realizar la suma en el denominador de la ecuación.
La medición de la productividad:
- Ayuda a los administradores a llegar a conocer la efectividad de la misma.
- Resulta particularmente difícil en el sector servicios, donde llega a complicarse definir el producto final.
Variables de la productividad
La productividad depende de tres variables, las cuales son factores críticos para incrementar la productividad.
- Mano de obra
- Capital
- Administración
Productividad y el sector servicios
El sector de los servicios, es el principal canal para la medición de la productividad y de la misma forma, de la realización de la mejora de la misma.
En este sector, la productividad ha mostrado dificultad para mejorar porque a menudo el trabajo llega a ser:
- Intensivo en mano de obra
- Enfocado en atributos o deseos individuales.
- Una tarea intelectual realizada por profesionales.
- Difícil de mecanizar y automatizar.
- Difícil de evaluar en cuanto a su calidad.
Conclusión
- En la administración de operaciones, la toma de decisiones es el primer paso para llegar a elegir el mejor plan de acción al momento de plantear una estrategia de producción.
- Se preocupa por mejorar la eficiencia y la calidad de los bienes y servicios producidos.
- Ocupa uno de los lugares fundamentales dentro de la organización, ya que toda empresa tiene como principal objetivo ser altamente productivos.
- De ella depende ya sea el éxito o el fracaso de la organización, para lograr el éxito, es necesario tener un plan definido y completo, que incluya importantes aspectos, como la planeación, la organización, el control y el liderazgo.
- Su principal objetivo es crear una estrategia de negocio, que permita mantener competitividad dentro del mercado.
Bibliografía
- Principios de Administración de Operaciones.
Autores: Render, Barry & Heizer, Jay.
Editorial: Prentice-Hall,
Séptima Edición 2009
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