Organizaciones que aprenden, universidad galileo

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Dentro la filosofía organizacional se debe encontrar la misión, visión y valores como a continuación se señala:

- La misión: Es la razón de ser de la organización, su formulación es una etapa de las más importantes en el proceso de planeación. La misión debe responder a tres preguntas: ¿Quiénes somos?, ¿a qué nos dedicamos?, ¿Cuál es nuestro valor agregado y/o ventaja competitiva?; los requisitos que debe contener la misión son: amplia, motivadora, permanente y congruente.

- La visión: Esta se debe formular a través de la empresa, ver su entorno social y económico para ver los alcances de las mismas.

- Valores: Deberán ser dependiendo a las éticas de la persona y empresa, esto es fundamental en cualquier organización para ver cómo se rigen y por qué debería ser así.

Cuando hablamos de una planeación estratégica es cuando planteamos específicamente las metas a lograr así como también sabemos que debemos que tomar riesgos, no se puede dejar en ultimo termino que podemos cometer errores pero al igual saber corregirlos tener opciones si en algún momento la estrategia no se concluye como se dispuso.

El análisis del entorno para minimizar los riesgos, la finalidad de optimizar los recursos y definir las estrategias que se requieren para lograr el propósito de la organización con una mayor probabilidad de éxito.

3) ¿De qué manera afecta el alcance de los objetivos y fortalece la cultura Organizacional?

De acuerdo con esta encuesta, la cultura organizacional tiene un gran impacto en la moral, la productividad y la satisfacción de los trabajadores de una compañía, por lo cual, en momentos de crisis como los de los últimos dos años, en los que la cultura organizacional se ha visto afectada por los despidos y el empeoramiento de las condiciones de los empleados, lo que debe hacerse es, precisamente, fortalecer la cultura para mejorar el rendimiento y enfrentar mejor la crisis.

Los elementos que construyen una cultura son únicos en cada organización, sin embargo, existen características similares entre las culturas fuertes. Las compañías que estén buscando cambiar su cultura deberían enfocarse en algunas áreas clave –construir la moral de los empleados a través de programas de incentivos y de capacitación, definiendo claramente los valores a través de la misión y la visión.

La cultura organizacional ha sido un tema recurrente en los análisis y los departamentos de recursos humanos. Para algunos, un tema de gran importancia; para otros, uno un poco trillado; y para otros, uno que está sobrevalorado, que no trasciende demasiado y en el que no hay que invertir más de lo necesario.

La cultura organizacional como una oportunidad y como una estrategia que puede ser muy efectiva a la hora de mejorar las condiciones actuales y futuras de un negocio, especialmente si éste se está enfrentando a una crisis o pasa por un momento complicado. La cultura organizacional es parte fundamental del funcionamiento de cualquier empresa y es percibida de esta manera por sus empleados, lo que hace necesario que una compañía la tenga en cuenta y saque provecho de ella si no quiere que se convierta en un aspecto en contra de los resultados generales.

RECOMENDACIONES

Fijar, formular y ejecutar en las Organizaciones la importancia de saber adaptarse a los cambios y a reconocer cuando se deben aprender e implementar nuevas estrategias, siempre y cuando sean para mejora y beneficio de la empresa.

CONCLUSIÓN

La planeación estratégica requiere el máximo de información y conocimiento del presente y del pasado y de la construcción de escenario respecto del futro.

Así mismo mientras el mundo sigue cambiando y avanzando, muchas empresas no se percatan del cambio frente a sus ojos y por consiguiente no se adaptan a ello, las organizaciones deben buscar nueva información y estar abiertos al cambio y al aprendizaje.

Glosario de Palabras:

C

CULTURA:

Conjunto de conocimientos que permite a alguien desarrollar su juicio crítico.

F

FORTALECE:

Hacer más fuerte

M

MISIÓN:

Es la razón de ser de la organización

O

ORGANIZACIÓN.

s refiere a una entidad social compuesta por personas y recursos, estructurada deliberadamente y orientada a lograr un objetivo.

P

PLANEACION:

Acción y efecto de planear

V

VISIÓN:

Proyección del futuro

BIBLIOGRAFIA

https://www.gestiopolis.com/las-organizaciones-que-aprenden/

https://es.wikipedia.org/wiki/Organizaci%C3%B3n_de_aprendizaje

Libro del Planeación estratégica.