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P&D Andina - Estudio de transporte de distribucion

Enviado por   •  11 de Abril de 2018  •  2.380 Palabras (10 Páginas)  •  707 Visitas

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La empresa pertenece al Sector Alimenticio; y se dedica a la fabricación, envasado y distribución de alimentos para consumo humano, tales como productos lácteos, artículos de panadería, golosinas, bebidas y brinda el servicio de fabricación por encargo (Maquila). A partir del año 2011 crearon una nueva unidad de negocio dedicada a la explotación y crianza de activos biológicos (Ganado Vacuno), para auto abastecerse de leche (Insumo primario en la elaboración de los productos lácteos).

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Misión

Somos la empresa peruana productora de alimentos, con gran espíritu innovador, que ofrece productos de alta calidad en todas las categorías en las que participa, siempre orientados a mejorar la calidad de vida de nuestros consumidores.

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Visión

Ser la empresa Peruana productora de alimentos que consolide su participación en el mercado nacional con el mejor producto del mercado en cada categoría que participa, y al mismo tiempo ingresar a los mercados internacionales más importantes.

- ¿Cómo trabajo?

• Línea de ética profesional

• Lealtad con nuestros consumidores y respeto a los demás.

• Puntualidad y Responsabilidad.

• Trabajo en equipo con liderazgo.

• Compromiso con la Innovación.

• Compromiso con la Calidad en todas las pareas de la empresa.

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Instalaciones

- Oficinas Administrativas

- Planta de Golosinas, Hornos y Panificación

- Planta de Leche, Jugos y Nectares

- Planta de Yogurts

- Establo Monteverde

- Centro de Distribución

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Principales Productos

- Lácteos

- Danlac

- Colmena

- Vigor

- Yoleit

- Golosinas

- Cremino

- Horno

- Panetones

- Kekes

- Jugos y Nectares

- Huanchuy

- Selva

- Bebidas

- 4Tea

- Nativa

- Infusiones

- Hornimans Clásico

- Hornimans Saborizados

- Complementos de Bar

- Crema de Coco

- Conservas

- Selva

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Organización actual de la empresa

[pic 3]

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Principales Materiales estratégicos de la empresa:

- Leche

- Pulpa de Frutas

- Te

- Saborizantes

- Conservantes

- Empaques de cartón (individuales, masterpacks)

- Frascos de plástico

- Frascos de vidrio

- Tapas metálicas

- Bolsas plásticas

- Bolsas filtrantes

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PROBLEMÁTICA ACTUAL DEL TRANSPORTE DE MATERIALES DE LA EMPRESA

Se ha analizado la data recopilada durante los últimos 6 meses a fin de analizar los principales problemas que se tienen en el transporte de los productos de P&D Andina.

El impacto no solo perjudica la confiabilidad que tienen los clientes hacia la empresa, sino que también generan costos adicionales con los rechazos de productos, que durante este periodo representaron el 16% de sus ventas (rechazos aproximadamente por S/.33,145.75).

A continuación detallamos los principales problemas por devoluciones:

[pic 4]

De los 10 principales motivos de rechazo, los factores de entrega de producto fuera de hora y fuera de fecha están directamente ligadas al transporte y representan casi el 60% de los rechazos generados durante este semestre.

[pic 5]

Analizando los motivos principales que derivan a estas entregas fuera de horario, se han encontrado los siguientes:

- Se programan muchos puntos de venta por transporte (camión) lo cual dificulta la entrega a tiempo en el canal moderno (autoservicios).

- Los despachos no se realizan considerando el Cronograma de distribución semanal.

- No se respetan los parámetros mínimos de valor, por ende el costo de transporte reduce las ganancias de la empresa.

- No se monitorean las unidades durante su tránsito, es decir no hay control de tiempos de entrega por punto de venta.

- Las rutas de despacho no están alineadas a las rutas de venta, lo que genera que las entregas se ejecuten en días diferentes a los pactados con el cliente.

- El bajo nivel de negociación con el proveedor de transporte, dado que no se ha negociado condiciones especiales para los despachos que se tienen.

Esta problemática afecta en su mayoría al canal mayoristas Lima y autoservicios, que representan el 79%, dado que su demanda es constante durante todos los meses:

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